設計思考的創新方法-創新解碼(Gennovation )

      台積電張忠謀董事長曾表示，產業要成功，先要有點子（idea），但點子的經濟價值低，需要有人才讓點子變成創新（innovator），但這都還不夠具有經濟價值，一定要靠增值者把創新價值拉高。事實上，台積電已經連續12年同時名列道瓊永續指數的世界指數（DJSI-Wo及亞太指數（DJSI-Asia Pacific）成份股，2010及2012登上半導體類組積分最高的領導者，還是全球通過最多美國綠建築LEED認證的半導體廠商。台積電也連續八年蟬聯全台獲利第一、2012獲選全台最幸福企業！
　  2006年，台積電以其遠見啟動了綠色願景工程，不僅從源頭就做對的事，更以創新思維跨出每個綠色步伐。在七年的耕耘下，為全球通過最多美國綠建築認證的半導體廠，廠房每年的節能效益高達26.4億元，更重要的是，富涵人文關懷的綠廠房既提升了員工的工作動能，也吸引了來自全球的優秀人才。這個綠色DNA已深值台積電的企業文化，並凝聚為「國際頂尖製造」的綠色力量。
      除了綠色DNA之外，創新的DNA也深植在台積電的組織文化裡，在台積電的創新更是每個人工作的DNA，當然做好創新更是工作的基本要求。而個人雖然已經離開了工作10多年的台積電，但在台積電的工作生涯裡有幸參與公司的創新活動，也擔任創新相關的內部講師，因此更見證了台積電創新的軌跡。
    由於台積電的HR部門，每年都會尋找一些創新的方法導入公司，當他們評估到我們AIM俐鉅創新管理顧問公司的設計思考的創新方法，簡稱創新解碼(Gennovation )，同仁一致的認同這是一個非常棒的創新思考流程，有別以往的創新課程，都提創新思維的課程，幾乎沒有看過那麼有系統、有邏輯、有步驟的創新方法，因此今年2013在3月4日晚輩也非常榮幸被邀請回老東家-台積電，講授由AIM俐鉅創新管理顧問公司整合全球創新案例研發的設計思考創新方法，請參考圖一所示。
    在創新的領域一般可分為想的到、做的到與賣的好三大階段，兩岸企業的強項在只要想的到就做的到，而”創新解碼(Gennovation )”就是來幫助企業如何想的到的創新方法，然後再透過幾個步驟把創新原型快速做出來。整個創新解碼設計思考方法共有5大階段15個步驟，各位企業先進可連至AIM的公司網站(http://www.aimniche.com/)，網站上會有更清楚的說明。最後在此非常感恩老東家台積電的肯定與支持！