最近幾年"引領變革"是許多企業同仁的職能項目之一,引領變革(leading change)和創新一樣,都是我也知道要創新,但就是做不好的一件事情,所以大家都希望可以學習一些實務用得到的工具方法。
對於創新引領變革,個人提供一些看法,給大家參考。
(1) 遇到變革,接受變革,保持開放態度
你問每一個人,沒有人喜歡變革,簡單地說,就是沒有人喜歡改變,因為改變會帶來不安定感,而且大部分的人都是習慣動物,一旦思維或工作方式習慣了,大家都會認為過去怎麼做,現在就怎麼做,過去這樣做就會成功,所以未來我們也應該這要做,殊不知現在的環境跟過去的環境已經不同了,因此鼓勵大家遇到變革時,要接受變革,並且保持開放態度,因為你不改變,別人就來改變你。
(2)將公司變革目標轉化為部門或自己責任,並以積極態度降低同仁對改變的排斥
在變革中,主管應該以積極的態度降低同仁對改變的排斥,因此彼此溝通是非常重要地,而且一定要溝通、溝通、再溝通。
並鼓勵同仁重新探究既有的工作流程,以實際行動支持好的想法,對有效提案的員工給予有形與無形的獎勵。
(3)能主動澄清同仁疑慮,降低改變的複雜性
在變革過程中,能主動澄清同仁疑慮,也要做到讓資訊完全清楚透明,避免產生負面狀況的影響,並以關懷的態度引導同仁適應改變,就算無法解決同仁的問題,至少也要做到彼此問心無愧。
(4)運用不同或創新的方式來幫助組織成員面對與適應組織變化,有效降低同仁對於變革的不適應程度或縮短不適應時間
有些公司會聘請短期的顧問,由顧問的角色來扮演溝通的橋樑,也有些公司因為變革的需要,會舉辦各式各樣的變革共識營或是舉辦演講,這些方式無疑地就是希望協助組織成員,降低對於變革的不適應程度。
2016年2月2日 星期二
我也知道要創新,但就是做不好
彭建文老師,人稱建文老師。品碩創新管理顧問公司 執行長,i平方學院 創新長,清華大學工業工程 博士候選人,曾任 台積電公司主管。兩岸超過一百五十家公司指定之「創新思維突破與方法」、「創新領導與管理」、「問題分析與解決」、「專案管理」及「流程改善」培訓講師與顧問。客戶包含台積電、鴻海科技、聯發科、Acer、SONY、美光、康師傅、日立冷氣、巴斯夫、亞洲水泥、花王、晶元光電、仁寶、佳格食品、震旦行、王品集團、台灣高鐵、南山人壽、台灣櫻花、遠通電收、大聯大集團、國泰世華銀行、勤業眾信、中華航空等,均獲得極高滿意評價,近四年來累計總授課與輔導時數已超過三千小時,學員接近二萬名,已經連續兩年授課與輔導時數達1,000小時的超級企業講師。
這幾年也受邀擔任台北市政府公訓中心創新講師,2012年至今每年會應企業的邀請,當任1~2家企業的輔導顧問,其中有一家已經持續兩年邀請我當任貴公司的顧問,因此擁有本土企業實務導向之豐富輔導經驗的顧問,而這幾年所撰寫的創新文章,也刊登於震旦月刊、管理雜誌、EMBA雜誌與電路板季刊等。2014年並獲邀擔任WISE 團隊競賽-創意亮起來的評審委員,2015年並獲邀擔任商業週刊奇點創新大賽「創新思考力」講師與決選評審,培育台灣創新人才前進美國奇點大學。
課程邀約:品碩創新管理顧問公司
聯絡人:彭先生
EMAIL:merlionpeng@gmail.com
訂閱:
文章 (Atom)