華人企業由於組織及整合能力的缺乏，在企業發展過程中，普遍面臨幾個重大發展問題。首先是企業好像永遠長不大，然後在全球供應鏈中的地位又老是偏低端及下游，加上喜歡選擇關係密集型產業，所以當人事發生更疊的時候，往往企業就會面臨很巨大的業務風險。
傳統企業一樣可以創新「，3月7日《經濟觀察報》報導；」中國傳統企業所面臨的問題？「，3月11日《21世紀經濟報道》報導；」電商成傳統企業轉型共識，相關提案成兩會熱點「，3月8日《上海證券報》報導。隨著科技新貴頭銜在台灣光環的色，壓抑許久的台灣諸多傳統產業重新進入大家的視線。
創新在傳統產業的成功率其實遠比新興產業或者高科技產業高，關鍵在於能否掌握市場趨勢。
現在的大陸，各企業由於創新能力的缺乏造成很多大陸企業一直沒有進行大規模品牌建設和實行大規模研究開發的能力，也使得它們在組織密集型產業的競爭力有限，更使得關係密集型產業的惡果頻頻出現。
而選擇關係密集型產業不僅限制企業成長的空間，而且導致額外的經營風險，結果自然是無法做大。
要想從關係密集性變形為組織密集型，必須拋棄機會主義、不能再打一槍換一個地方，要穩紮穩打、培養核心競爭力，從盲目多元化到相關多元化、再到專業化，才能真的幫企業突破發展瓶頸，找到新的創新之路。
最近英國經濟學人雜誌提出Sharing Economy的概念，其中提及電子商務的興起，必將改變甚至破壞許多傳統產業的思維，大陸兩會期間，電子商務話題的一再被提及，其實已經預告這個不創新便死亡時代的來臨。台灣有很多的傳統企業，但順利找到創新道路的很有限，我覺得首先要能超越過去的成功，把過去歸零。對於想要創新的企業來說，沒有過去，只有未來，擁有未來就擁有今天。其次是珍惜失敗，視失敗為機會，改進自己不斷進步的機會，正是因為錯誤，才指引我們找到追求完美的入口。最後是要能打破既得利益，以客戶利益而不是以高層利益為中心，以未來利益而不是現在利益為中心。(整理網路文章)
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