重點一: 重新思考創新
作者認為過去幾年大家對創新的誤用，" 創新" 這個詞基本上已經失去原意。所以我們必須破除舊觀念，建立新的邏輯。對於創新有4點定義，需要先釐清。
1. 創新不等於發明
2. 創新需要回報
3. 創新鮮少是全新的
4. 思考要超越產品層面
創新需要找出重要的問題，然後有系統化地深入了解之後，提出俐落的解決方案。
重點二: 突破性創新的組成要件
95%企業創新以失敗收場，現在企業創新的成功率雖然提高，但是許多觀念可能是錯誤的。許多企業只關注在產品創新，這種創新一定會失敗，而且不長久。
那要如何提升創新的成功率呢 ? 每一門新學問的核心往往有一套決定成敗的基本架構，以及有秩序的簡潔系統，" 創新的10個原點"就是創新這門學問的架構，完整地了解它，讓創新變得更容易、更有效。
這10個創新的原點是：
1. 獲利模式創新：如何賺錢
2. 網路創新：如何聯合其他人來共同創造價值
3. 結構創新：人才和資產如何組織和配對
4. 流程創新：如何以獨特和優異的方法經營企業
5. 產品表現創新：如何開發獨到的特色和功能
6. 產品系統創新：如何開發互補的產品和服務
7. 服務創新：如何維持和增加商品價值
8. 通路創新：如何提供商品給顧客和使用者
9. 品牌創新：如何展現你的商品和事業
10. 顧客參與創新：如何讓顧客互動變得更吸引人
重點三: 創新組合拳的重要性
成功的創新者會運用多種創新方法，形成一種複雜又難以抄襲的創新，作者稱為" 創新混搭"，我則稱之為" 創新組合拳" ，只有" 創新組合拳"的創新才會成功，當然也才不會成為一代拳王。
作者分析，一般創新者使用的創新原點數量為1.8種，而頂尖創新者使用的創新原點數量為3.6種。在書中，作者以許多的創新案例來分析，如: 樂高、聯邦快遞、戴爾等，整合多種創新原點，確實可以創造出更優異的業績表現。
重點四: 領導創新
想要領導創新，你需要先了解別人如何創新，以及探詢改變現現狀的方法，接著是評估推動這樣的改變有多複雜，簡言之，就是要問: 我們該在哪裡創新? 該如何創新? 需要多少創新?
作者提到3種領導創新:
1. 明確目標: 清楚知道創新的領域和方法，就能大幅提升成功機率
2. 創新策略: 把創新的10個原點架構變成創新組件的工具箱
3. 創新教戰手冊: 精選創新攻略，以及執行時所需的策略組合
書中更提供了112種「創新策略應用」的方式，這是一個很有價值的工具，把這些創新策略加以組合再一起，就能創造大膽的突破性創新。
重點五: 培養創新
每個人都贊成創新，但幾乎每家公司都在扼殺創新。書中也提到一些拒絕創新常見的藉口，其實自己常常會犯此錯誤，所以我們需要化解必然存在的衝突。因此培養創新，最好的方法就是，在組織內建立有效的創新管理系統與機制，創新需要: 創意+紀律；抱負遠大+切合實際；由上而下+由下而上；分析+合成。
創新已經是一門" 學問"，值得企業與個人深入學習，如果您身邊缺乏一本創新的工具書，這本書 「創新的10個原點」絕對值得您閱讀與珍藏。
最後 謝謝天下雜誌！ 王櫻憓，送我一本那麼棒的創新工具書，我很喜歡。
