創新培訓模式: 2+2+2培訓落地學習模式

最近幾年的企業培訓，都要求不要只有上課，還希望課程可以落地，簡單說，就是上課所教的方法或工具，學員可以直接用在工作上，而且是正確地使用這些方法與工具。

而所謂的2天+2天+2天，是指2天上課、2天行動學習輔導與2天期末發表競賽，所以課程的規劃，需要拿2015年公司的專案主題，來進行這一次的專案管理實戰營的培訓。

此次協助某家食品大廠進行 2天+2天+2天的專案管理實戰營，整個Program需要5個月時間，總共有八個專案，所以這對我而言也是一個挑戰。

首先2天是進行課程培訓，分組是以專案主題來分組，所以我們共分為八組，每一組都有高階主管來當任該組的輔導員，最後不管是學員還是主管的回饋都是超級棒，認為與他們的工作非常貼切，非常實用。

PM課程之後，經過兩日密集課程培訓，相信大家對於如何精進透過審慎的規劃，來達成專案的有效管理以及卓越的成果，應該已經有初步的瞭解。各位戰友們，接下去是我們自我展現學習成果以及試煉團隊溝通協調、創新學習、規劃管理能力的時刻了，我們將進行2天的輔導，相信大家在輔導的過程，一定會了解專案管理的方法與工具。

最後2天是專案管理成果發表，希望同仁透過專案管理手法，完善並落實專案評估，規劃，執行，控制等品質管理，達成專案目標，並透過透過這一次PM 活動，展現同仁學習成果及試煉團隊溝通及規劃執行管理能力。這將是一個比賽的活動，也是一個展現個人及團隊能力的活動，最後這些的報告，也將成為公司的某些特定專案的知識管理體系，真的非常棒，這一趟的學習之旅，大家都辛苦了，而我也聽到企業的感謝回饋，2+2+2培訓落地學習模式真的協助了他們，也希望未來的培訓課程都能參考此模式，真正地提升企業的組織能力。

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企業內訓課程-2天的專案管理實戰營

幾年前無意間，有間管顧夥伴居然問我有沒有幫企業上專案管理，我就很直接地告訴他，我還沒幫企業上過專案管理，但是我的講義都已經準備好了，如果需要我協助，我有4個小小要求喔:

(1) 我的專案管理只有2天與3天的版本，要上我的專案管理課程，至少2天
(2) 各組一定要拿當年度的專案來課堂中演練，也就是用實際的專案來走一趟專案管理
(3) 我的專案管理是6階段40個步驟，跟外面培訓的專案管理有一點不同，這是我過去在台積
      電的專案管理實務經驗加上專案管理的理論，所結合的專案管理教材
(4) 我的專案管理一定有課後作業

管顧夥伴聽完我的敘述與看過我的講義，就說這是客戶所需要的內容，隔天就去向客戶提案了，結果客戶很快就同意了，自從這家客戶後，效果意外地反應非常好，接下來陸陸續續就接到很多企業客戶的課程邀約，就拿今年來說，就有一家客戶要上四個梯次的專案管理實戰營課程，這些都是我始料未及的，說這家管顧是我的貴人，一點都不為過。

在課程一開始，我都會拿" 如何讓你的結婚典禮永生難忘？" 這個專案讓各組同仁來練習，因為所有的專案管理的步驟與工具，都可以在這個專案體會出來，進而帶出課程議題。

各組選定主題，如: 異常單流程改善、A產品低溫量產、料件零組件的到料交期、挑揀良率提升、庫存品改善利用與降低，各組利用這些專案主題進行工作分解結構WBS (任務、時間、成本、品質規劃分析)練習。

在競賽的壓力下，各組無不卯足全力，最後由一開始就一馬當天的第三組，獲得第一名，真的太厲害了。課後公司的主辦單位，還特別感謝我，而她感受最深的是，使用同仁工作上的專案來進行專案管理課程，同仁的感受特別強烈，當然投入的參與度也非常非常高。其實我也要謝謝客戶的大力支持，沒有他們，就沒有我們的存在價值，感恩大家。