創意管理的三要三不要

1.該做的事
(1)創意應該以客戶為導向，以生產人們現在或未來需要的產品或服務。
(2)鼓勵測試與實驗，以失敗作為前進而非後退的基礎與力量。
(3)在招募新人時，提高創意評量的重要性。
2.不該做的事
(1)不要認為只有少數人能提出好構想。
(2)不要認為所有衝突都是負面的。
(3)不要認為創意的重要性次於秩序與常規。

企業家“只需要”做創新

麥肯錫的調研表明，2007年，約70%的企業高管稱，創新是他們促進發展的三大要素之一。2010年，84%的高管認為創新對於增長來說極其（或者非常）重要。
中歐國際工商學院教授許小年曾提到，“管理不是企業家的工作，而是職業經理人的工作。企業家一是管創新，二是建制度，三是選人。如今選人有專業服務，制度可以由諮詢公司來建，剩下唯一重要的工作就是思考創新，思考公司的核心競爭力在哪裡，如何通過創新來強化核心競爭力。” 創新既要有抽象的想像力，又要有現實場景的想像力。前者用邏輯、推理支撐，後者能擬畫出不同于現有事實的生動場景。抽象的邏輯思維似乎和想像力是相互矛盾的，其實不然。因為只有搭建起邏輯的框架，才可能推演從而超越經驗和現狀。企業家在想像的時候，既要是理性的，又要是非理性的。非理性在什麼地方？他的想像必須容忍很多非理性甚至狂想的內容，否則沒有創新。其次，企業家要有承受失敗的能力，不恥於言敗。創新的成功率非常低，失敗了沒有關係，下次再來。只有這般心態，才能夠不斷地投入到一個生死未卜的創新中去。第三，賺錢是公眾用貨幣投票形式對創新的肯定，但在做的過程中並不要在意錢，而是在意創造的過程。
又如“創新”概念的提出者熊彼特（J A Schumpter）說： “創新”是“生產要素的重新組合”，就是要把一種生產要素和生產條件的“新組合”引進到生產體系中去。而“經濟發展”就是不斷地實現這種“新組合” ,以最大限度地獲取超額利潤
 比如：證券市場的誕生。1760年，倫敦的150名股票中間商在咖啡館自發組成了一個俱樂部買賣股票，1773年該俱樂部更名為股票交易所，這是倫敦證券交易所的開端；1792年，24名經紀人在華爾街的一棵梧桐樹下聚會，約定每日在梧桐樹下聚會從事證券交易，並訂出了交易傭金的最低標準及其他交易條款。這是紐約證券交易所的開端。又比如，大規模生產流水線在汽車行業的應用。美國克萊斯勒汽車公司瀕臨倒閉時，出現了傳奇的艾柯卡，挽救了克萊斯勒；賓士與克萊斯勒合併、分拆；菲亞特與克萊斯勒重組。再比如，馬雲和阿裡巴巴沒有重大的科學發現, 卻創造了新的商業模式和商業奇跡。比爾•蓋茨多次被人譏諷為沒有自己的原創產品：靠之起家的BASIC語言並非他自己發明，為他帶來滾滾財源的當家產品DOS是從其他公司所購，Windows借用了施樂公司和蘋果公司的技術， IE流覽器源于網景公司的創意，Office辦公系統的多數軟體則均出自微軟收購的公司。微軟公司雖然沒有自己的創造，但他們善於“再次發現”別人的創造，更重要的是將它們“重新組合”為新的產品，終於成為知識經濟時代的創新典範。
企業家的核心職能不是從事繁雜的經營管理，而是看其是否能夠發現和實現 “組合創新Portfolio Innovation”。企業家只有當實現了某種“組合創新Portfolio Innovation”，或者說實現了某種“創新”時，才能稱為名副其實的企業家。
隨著經濟全球化、知識經濟時代的到來，人們更加重視對創新的研究，從而使創新理論研究又進入了一個新時期。有關“國家創新”的系統理論研究已經不可回避。任何國家，如果不鼓勵企業創新，如果不支持企業家創新，這個國家是不可能有創新能力的。建設以企業為主體的創新體系，允許企業盡最大可能地展開各種創新設計，實現有效的“新組合”，是推動與發展各項高新技術革命，改變中國企業當前面臨的各種迷局，解決人口增長、資源枯竭、環境惡化所帶來的所有難題唯一有效的方法。(資料來源:整理網路資料)