管理系列課程

課程名稱：問題分析與解決實戰營
培訓時數：14小時
課程效益
1. 提昇學員問題解決能力。
2. 改變個人或組織問題解決的思維模式，並利用系統性方法，提昇問題解決的效率與效能。
3. 學習一套有效問題解決的系統性方法(8D or KT方法)。
4. 了解4種問題的類型，並針對不同的問題類型，學習有效的工具。
5. 讓學員了解問題解決的程序，以及每個程序可以應用的改善工具或應注意的事項。
6. 如何讓企業組織運用系統性問題解決程序與改善手法，提昇組織的營運效能。

課程名稱：專案管理實戰營
培訓時數：14小時
課程效益
1. 瞭解專案管理的定義及方法論。
2. 學習如何建立專案團隊的組織及責任分工。
3. 學習如何定義及架構專案的範疇及目標。
4. 學習如何計劃專案的時程、資源及預算。
5. 學習如何計劃專案品質、溝通及文件的控管。
6. 學習如何執行及交付專案工作產出。
7. 學習如何控管專案的進度及績效。

TWI基層幹部管理實戰營
培訓時數：14小時
課程效益
1. 將基層幹部應具備的能力，化為學習重點，以步驟化且系統性地加以闡釋。
2. 課程內容除理論講授外，著重實際演練現學現用效益佳。
3. 討論之案例以公司實務為主，符合需求且對學員的衝擊性強，效果顯著。
4. 提昇基層幹部在人（部屬）、事（工作）、物（物品）之管理技巧並為企業培育
    堅幹部。
5.分享台積電的基層幹部管理方法

課程名稱：流程改善與管理
培訓時數：7小時
課程效益
1. 學習部門流程與跨部門流程繪製的方法以及具備流程改善的能力。
2.協助企業正確認知掌握作業關鍵流程，學習流程合理化的基本步驟與精實思維。
3.了解以流程的觀點來看成本與價值以及訓練了解流程在企業管理與改善績效
4.從流程分析、流程改善、流程管制、流程維持、流程創新與流程再造等步驟，
   學習一套完整的流程管理思維與技巧

課程名稱：邏輯思考力
培訓時數：7小時
課程效益
1. 學習系統思考的精隨，進而提升同仁的系統觀
2. 學習系統性邏輯思考技巧
3. 提升系統思考能力
4. 建立邏輯思考的正確認知與提升邏輯思考能力。
5. 運用企業的案例進行實務演練，讓理論與實務可以結合並融會貫通。