飛利浦的創新管理

1.70/30 法則 – 落實以市場為導向的產品研發策略
  a.研發中心每年須有 70% 提案，但是如果三年內無法將提案實現成商品，就停止研發
  b.將 30% 投入不確定的技術領域裡，讓研發人員可以揮灑創意，挑戰不可能的事情
2.成立創意設計團隊 – 涵蓋各個領域的菁英，扮演局外人的角色不進入產品設計和日常營運細節，要做的只是對於什麼是簡單，以及如何表達這種簡單
3.發展 New value signs toolbox 系統 – 資訊標準化，透過小卡片的形式，讓參與產品開發的人員可以持著小卡片當作溝通平台
4.建立人本資料庫 – 涵蓋每位消費者的背景、價值觀與生活細節等三大元素，設計中心利用此資料庫，設計出一套規範創意發想的工具

如何建構一套可操作的系統性創新方法

目前在全球所提出的創新的方法有好幾個，但是如果創新理論再好，不能實際解決企業創新的問題，那麼就非常可惜。本人認為一套可操作的創新流程方法應該具備硬體、軟體與內容，所謂的硬體就是指創新的流程步驟，此流程步驟有一定嚴謹度以及搭配合適的創新工具；軟體就是指創新的管理系統，把流程方法與工具，步驟化表格化；內容就是指創新的專家之資料庫，讓我們可以站在巨人的肩膀上從事創新。因此本人認為一套可操作的系統性創新方法，應該具備以下幾個條件，這樣才可以讓組織或個人可以按步施工、創新成功。

1.創新方法的涵蓋面

2.是否有具體的操作步驟

3.步驟與步驟間的邏輯嚴謹度

4.實際解題的操作性難易度

5.每個步驟搭配最合適的創新工具

6.每個步驟的創新工具有搭配的表格

7.是否有搭配e化創新管理系統來協助創新 

8.是否有搭配創新專家系統來協助創新

創新的六種方法

創新行為背後有兩條基本的組織原則：一是鼓勵不同，二是打破傳統。有一些有效的策略，可以去除日常運作中的陳規陋習，並注入創意和創新。其中知名的策略包括如下六條。
1.創造不適和不滿
2.把一切看作臨時情況
3.忽略專家
4.做些荒唐的事情
5.引進一些"笨學生"
6.解散並重組團隊
<From: 網路資料整理>

企業創新 傳統產業成功率高

華人企業由於組織及整合能力的缺乏，在企業發展過程中，普遍面臨幾個重大發展問題。首先是企業好像永遠長不大，然後在全球供應鏈中的地位又老是偏低端及下游，加上喜歡選擇關係密集型產業，所以當人事發生更疊的時候，往往企業就會面臨很巨大的業務風險。

傳統企業一樣可以創新「，3月7日《經濟觀察報》報導；」中國傳統企業所面臨的問題？「，3月11日《21世紀經濟報道》報導；」電商成傳統企業轉型共識，相關提案成兩會熱點「，3月8日《上海證券報》報導。隨著科技新貴頭銜在台灣光環的色，壓抑許久的台灣諸多傳統產業重新進入大家的視線。

創新在傳統產業的成功率其實遠比新興產業或者高科技產業高，關鍵在於能否掌握市場趨勢。

現在的大陸，各企業由於創新能力的缺乏造成很多大陸企業一直沒有進行大規模品牌建設和實行大規模研究開發的能力，也使得它們在組織密集型產業的競爭力有限，更使得關係密集型產業的惡果頻頻出現。

而選擇關係密集型產業不僅限制企業成長的空間，而且導致額外的經營風險，結果自然是無法做大。

要想從關係密集性變形為組織密集型，必須拋棄機會主義、不能再打一槍換一個地方，要穩紮穩打、培養核心競爭力，從盲目多元化到相關多元化、再到專業化，才能真的幫企業突破發展瓶頸，找到新的創新之路。

最近英國經濟學人雜誌提出Sharing Economy的概念，其中提及電子商務的興起，必將改變甚至破壞許多傳統產業的思維，大陸兩會期間，電子商務話題的一再被提及，其實已經預告這個不創新便死亡時代的來臨。台灣有很多的傳統企業，但順利找到創新道路的很有限，我覺得首先要能超越過去的成功，把過去歸零。對於想要創新的企業來說，沒有過去，只有未來，擁有未來就擁有今天。其次是珍惜失敗，視失敗為機會，改進自己不斷進步的機會，正是因為錯誤，才指引我們找到追求完美的入口。最後是要能打破既得利益，以客戶利益而不是以高層利益為中心，以未來利益而不是現在利益為中心。(整理網路文章)

力寶龍關係企業-全面品質改善共識營

3/16,3/17 替力寶龍關係企業授課，主題為"全面品質改善共識營"，學員都是公司的中高階主管，授課的人數高約160位，一眼望去非常壯觀，因此上起課來非常有勁。此內容包含持續改善活動的基本理念、持續改善活動的成功關鍵因素、創新解決問題的四種模式、6 Sigma的5個主要精神以及改善的重點與注意事項，結論時在強調持續改善是為了達成”持續地對顧客有卓越貢獻”時 ，不可欠缺的活動。最後也謝謝郭老師以及其他的引導老師幫忙，謝謝您們。

設計思考的創新方法-創新解碼(Gennovation )

      台積電張忠謀董事長曾表示，產業要成功，先要有點子（idea），但點子的經濟價值低，需要有人才讓點子變成創新（innovator），但這都還不夠具有經濟價值，一定要靠增值者把創新價值拉高。事實上，台積電已經連續12年同時名列道瓊永續指數的世界指數（DJSI-Wo及亞太指數（DJSI-Asia Pacific）成份股，2010及2012登上半導體類組積分最高的領導者，還是全球通過最多美國綠建築LEED認證的半導體廠商。台積電也連續八年蟬聯全台獲利第一、2012獲選全台最幸福企業！
　  2006年，台積電以其遠見啟動了綠色願景工程，不僅從源頭就做對的事，更以創新思維跨出每個綠色步伐。在七年的耕耘下，為全球通過最多美國綠建築認證的半導體廠，廠房每年的節能效益高達26.4億元，更重要的是，富涵人文關懷的綠廠房既提升了員工的工作動能，也吸引了來自全球的優秀人才。這個綠色DNA已深值台積電的企業文化，並凝聚為「國際頂尖製造」的綠色力量。
      除了綠色DNA之外，創新的DNA也深植在台積電的組織文化裡，在台積電的創新更是每個人工作的DNA，當然做好創新更是工作的基本要求。而個人雖然已經離開了工作10多年的台積電，但在台積電的工作生涯裡有幸參與公司的創新活動，也擔任創新相關的內部講師，因此更見證了台積電創新的軌跡。
    由於台積電的HR部門，每年都會尋找一些創新的方法導入公司，當他們評估到我們AIM俐鉅創新管理顧問公司的設計思考的創新方法，簡稱創新解碼(Gennovation )，同仁一致的認同這是一個非常棒的創新思考流程，有別以往的創新課程，都提創新思維的課程，幾乎沒有看過那麼有系統、有邏輯、有步驟的創新方法，因此今年2013在3月4日晚輩也非常榮幸被邀請回老東家-台積電，講授由AIM俐鉅創新管理顧問公司整合全球創新案例研發的設計思考創新方法，請參考圖一所示。
    在創新的領域一般可分為想的到、做的到與賣的好三大階段，兩岸企業的強項在只要想的到就做的到，而”創新解碼(Gennovation )”就是來幫助企業如何想的到的創新方法，然後再透過幾個步驟把創新原型快速做出來。整個創新解碼設計思考方法共有5大階段15個步驟，各位企業先進可連至AIM的公司網站(http://www.aimniche.com/)，網站上會有更清楚的說明。最後在此非常感恩老東家台積電的肯定與支持！

提昇問題解決的六種能力

提昇學員問題解決的六種能力(邏輯力、思考力、發現力、解決力、維持力、創新力)。
有效運用邏輯思考的七大基本法則，以提升個人思維模式。改變個人或組織問題解決的思維模式，並利用創新的方法，以提昇問題解決的效率與效能。學習一套系統化思考法，協助與提高參與者之問題分析與決策能力。

創新思考與技巧運用-設計思考創新方法

讓學員瞭解創新的意義為何，使得學員皆有正確創新的認知。 學習如何鑒別未來產品/技術/服務/流程發展的機會與市場。 也學習一套全球獨創的設計思考創新方法，簡稱"創新解碼-D5 Model"，進而提升創新專案的成功率，讓公司的獲利大增。

活用跨領域知識解決問題

英國發明家詹姆斯‧戴森（James Dyson）從鋸木廠利用工業用氣旋分離器將木屑吸離的原理，研發出具有高清潔效率的吸塵器。大部分的人在看見吸塵器和鋸木廠時，很難看出兩者之間的關聯性，但戴森看到了，這當中其實沒有任何神奇魔法，只是戴森知道許多事情成功運作的知識，並且跨領域運用這些知識。