2013年12月31日 星期二

振鋒企業-創新思考的心法與工法

2013年最後一場企業內訓在12/28,客戶是振鋒企業,這家公司創立於西元1985年,在業界素以研究開發、創新技術著稱,並以自創YOKE品牌行銷全球,在世界各地立有70個經銷據點,品質及技術深受國際讚揚,以『多功能鉤環』產品榮獲「第九屆中小企業創新研究獎金」及「第五屆小巨人獎」,並於2008年榮獲「第十七屆磐石獎」桂冠,更是對振鋒創新精神與研發能力的再一次肯定。而這一次的課程對象是針對主管,強化他們的創新思考,而最讓我佩服得是,總經理從頭參與到最後,這種以身作則的精神,真是令我感動。

【2013年的回顧-感恩年】

【2013年的回顧-感恩年】
在此先謝謝各位夥伴、師長與朋友的幫忙與協助,在2013年中無論是企業授課或輔導,
都比2012年大幅成長,回顧這一年,
三大主軸課程(創新力、改善力與問題解決力),
幾乎占滿我90%的產能,
真的謝謝您們,感恩再感恩。

展望2014年,當然還有很多成長與學習的空間,
我將繼續努力,不斷前進,
在此先祝福各位在新的一年裡,
工作順利!萬事如意!
身體健康!闔家幸福!


張忠謀:智財地雷 阻台灣創新

張忠謀:智財地雷 阻台灣創新
記者陳幸萱/台北報導/聯合報

台積電董事長張忠謀(右)12/25 出席全國科技會議時指出,台灣每年有五十億美元智財逆差,是國內產業毛利低相當重要的原因。
國科會主委朱敬一昨天說,台灣海內外智財逆差高達五十億美元,且逆差有逐年惡化趨勢;台積電董事長張忠謀表示,五十億美元智財逆差,是國內產業毛利低相當重要的原因,國外公司布下的「智財地雷」已足夠阻礙台灣的創業及創新,建議國內產業應加強智財教育。

朱敬一在全國科技會議中,針對智財布局提出幾大措施,包括「防守性地雷布陣」,以智財專利建立「智財防火牆」,讓國外非得踏進來、付我們權利金,並由智財公司協助台灣廠商對侵權者提告、訓練專利工程師。

另一大措施是產業面策略布局「機關槍」,推動技術研發智財、策略性集資購買智財;還有高風險早期投資、偶發性創意投資、全民智財環境等策略。

台積電董事長張忠謀在會中指出,智財權是很嚴重的問題,固然可以談布地雷、用機關槍什麼的,但「我們當務之急是避免別人老早布好的地雷陣,也不要中人家的機關槍子彈。」他認為五十億美金的逆差還會繼續擴大,因為已經有許多國外公司布好地雷及機關槍,而國內並看不到什麼措施。

張忠謀說,外國公司的地雷陣已經足夠來阻礙我們的創業、創新,台積電做LED已經一年多了,還在想辦法熟悉外國公司布的地雷,「現在還沒看出地雷布在什麼地方。」

朱敬一提到要全民智財環境、加強智財教育,張忠謀認為,最重要的是產業的智財教育,因為「五十億美金都是他們付出的,」產業應創造自己的模式去對抗別人的模式。

清大材料工程系教授彭宗平說,真正有用的專利恐怕不到百分之一,但國內卻沒有看到「盤點」這個關鍵字。他建議由管理顧問公司幫忙,整理各單位的專利。

政治大學科技管理研究所教授吳豐祥表示,台灣很早就想推動智財服務業,但碰到各部會本位主義,經濟部工業局、經濟部技術處、教育部甚至國科會權責不清,可能須更高層級的行政院來整合各部會。

台積電前技術長、中研院院士胡正明則說,在智財布局上台灣的資源分配過分強調新興產業,卻忽略支持我們經濟的資通訊、機械、化工材料等產業,等於是「為了抓天上的新興產業,把手上的大鳥放掉」,呼籲重新思考資源分配。

台灣科技業早年以代工為主,在外銷市場闖出一片天,寫下台灣經濟奇蹟,但過去依賴客戶市場、訂單的結果,所謂的「研發」多數只是製造技術的改善,對於原創性、創新式的專利明顯不足,導致智財逆差越擴越大,樣樣得付專利使用費的結果,形成國內高科技產業毛利低的重要原因。

面對焦急的廠商,經濟部智慧財產局長王美花昨天表示,未來將推動培育產業專利技術人才,因為光有產業知識還不夠,還必須整合專利概念、專利檢索或外語能力,「如何把創新技術化為文字,寫成專利權,也是一門大學問」。

但現實是,智慧財產局兩年前才開始著手進行「專利訴訟趨勢分析」,每年針對一項國內關鍵產業或技術,挑出個案分析、技術產生爭議原因、海外訴訟制度介紹,提供業界實務參考價值。

產業界長年面對競爭對手不時祭出專利糾紛,傳統的代工模式已經步入困境,除了要支付大筆的授權金,面對國際大廠長年累月布下的「專利地雷」,一方面要給過路費,又怕遇到攔路虎,國內廠商想要走出去,已經舉步維艱。政府此時才開始意識到問題的嚴重性,台灣想要急起直追,希望為時未晚。



2013年12月30日 星期一

6000多億元的產業創新實務運作研討會圓滿完成

     總結2013年企業經營發展的變化,在12/18日歲末年終之際,特舉辦此產業創新實務運作研討會,一起來探討「創新」對於企業發展最新的趨勢及作法。當天台北雖然下著雨,但熱情不減的與會嘉賓們,其所有企業2013年營收總合超過6000多億元,會場也促成多項企業合作意向,衷心期望對這些企業成長經營能有所幫助!
    創新是一個企業進步的靈魂,是一個產業興旺發達的不竭動力。面對全球化的競爭,不管從個人、企業角度,乃至於各種產業的發展,都需要大幅度優化產業及企業結構以因應。依據行政院經濟部擬定2020年產業發展策略,以「創新經濟、樂活台灣」作為發展願景,向製造業服務化、服務業科技化、服務業國際化與傳統產業特色化聚焦,「三業四化」則為具體的產業創新發展方向。促使台灣產業結構調整與優化,形成具體可操作的策略與戰術。
    研討會第一場演講是由臺灣科技大學專利研究所兼任教授、華碩電腦公司獨立監察人、緯創資通(股)公司獨立董事、景碩科技(股)公司監察人、嘉澤(股)公司董事、字瞻科技(股)公司獨立監察人、群和智慧財產有限公司創辦人、曾任台積電及宏碁電腦法務主管、美國史丹福大學法理學博士鄭中人教授談美國「蘋果大戰」,其中經典之戰是與韓國三星的專利訴訟獲勝,判定三星要賠償美金10.5億元,其主要依據竟然是大家不看重的三個工業設計專利(新式樣專利),相對而言這是取得成本最少的,往往被研發人員嗤之以鼻的工業外觀設計。這提醒我們對於專利及著作權的認知要更新。
    第二場演講是由我主講,重點談到如何透過系統性創新的思維,將企業打造成創新型企業,並說明幾個「創新解碼5D」案例,讓大家知道如何從企業創新策略的制定,到創新戰術方法的運用,讓創新的產品或服務能快速上市,為企業帶來巨大的財務效益。
    第三場演講是由家登精密工業(股)公司董事長、第30屆青年創業楷模、國家產業創新獎第17屆傑出青年創新類、國立台北大學企研所校友會會長邱銘乾董事長分享「製造業服務化創新成功經驗」。透過邱董事長的親身帶領家登精密轉型升級的體驗,讓我們能理解創新不是難以達成,是要想通自己產業的商業模式,持續堅持的用心了解客戶的需求,進而創造難以複製的「服務價值」。
    第四場演講是由美國Aurora亞洲公司總經理、台灣中西整合醫學會專科醫師、台灣乳房醫學會專科醫師、台北醫學大學附設醫院乳房健康管理中心醫務主任、台東聖母醫院乳腺健康中心主任、台北醫學大學醫學科技學院助理教授黃柏榮醫師分享「醫療服務創新成功經驗」,創新經濟時代來臨,台灣於2009年已經由「效率驅動後之轉型期」,正式躍昇為「創新驅動」,醫療服務也是如此。透過族群需求分析,進而掌握服務缺口,運用創新技術,發展出高效經濟的創新服務營運模式。目前需求很大的醫療服務創新模式有以下三種:健康管家照護平臺、長照機構照護平臺及醫學治療決策平臺,這些都需透過物聯網IOT架構來完成。最後黃醫師以「乳腺健康中心創新案例」說明其成功經驗。
    企業經營總是免不了來點風風雨雨,也許是上天的旨意,故意用經營管理中的難題做成試卷,考驗我們的解題能力。有時,我們思考答案的時候,禁不住會想,天地如此之大,竟找不出解題的一條路子。告訴您,那是我們的心太窄,沒有空間,把心放大,所有的難題都會有答案。所謂心有多寬,事業就有多大。
    就如同商業週刊第1360期總編輯說的:Google創辦人佩吉(Laarry Page)這麼描述他:「我有多少資產呢(約合新台幣七千四百億元)?如果我今天被巴士撞死,我應該把這一切都留給馬斯克。」
    馬斯克,才四十二歲,確正計畫著讓人類移民火星,讓汽油車從馬路上消失,讓太陽成為能源的主要來源……。太空、網路、乾淨能源,每一個夢都極其巨大,但短短十四年內:全球第一家成功發射火箭的私人企業、全球第一家量產純電動車的公司、全球服務範圍最廣的網購第三方支付平台、全美最大住宅型太陽能安裝廠,所有不可能的夢想,在他身上,竟然陸續變成可能。然而,偉大的夢想要實現,光憑熱情是不夠的,還得擁有高超的執行力,就像一台夢想轉換機般,經過一套高明而縝密的執行步驟(系統性創新),讓夢想成真。
    馬斯克之所以不同凡響,正因為他身上擁有這兩種衝突的特質:夢想如老鷹的高度,執行力卻有螞蟻的深度。有人形容,他是一個「醒著作夢」的人;因為晚上作夢的人一覺醒來,面對的是一場虛幻;但醒著作夢的人,卻會付諸行動,讓自己的夢變成現實。
    有人說,前進的路上總是阻著高山,成功的目標總是路途遙遠。是的,如果你只想在家門口轉悠,不會有高山阻擋,不過永遠也不會有迷人的風景。如果你把目標定在蹲下就能搆著的地方,也不會感覺遙遠,只是一生也不會體驗什麼叫排除萬難的快感。一位詩人說過,比山高的是人,比路長的是腿。拿出這種氣概,是不是感覺人生如此豪邁!
                                                                                                      (作者: AIM詹長霖 總經理)

                          右邊是前揚智科技總經理,現任華碩電腦-技術長

2013年12月26日 星期四

鴻海科技集團(榮創能源公司)-流程管理與改善

榮創能源公司-流程管理與改善

12/26 在榮創能源公司講授" 流程管理與改善"。節錄一些內容與各位分享:

在流程管理與改善中,流程圖是一個輸入起點,因此流程圖必須
1.詳細 (達到可執行層次)
2.準確 (最新、最近版本)
3.完整 (記載 “隱形工廠”)

流程圖的分類有三種,而且越來越詳細
1.宏觀流程圖 (Macro Map): 宏觀流程圖是概括性的流程圖,它通常展示專案範圍內的始末兩端數個步驟。
2.動線流程圖 (Process Flow Diagram:PFD) : 動線流程圖展示詳細流程步驟。
3.詳細流程圖(Detailed Process Map) : 詳細流程圖包含所有流程細節:起始點、輸入輸出變數規格等等。




2013年12月21日 星期六

仁寶職場達人講座-創意商數

仁寶職場達人講座(逆向指數、社交指數、道德指數、情緒指數、創意指數 ),我被

安排在最後一棒,今天(12/17) 順利完成,非常謝謝伙伴們的大力幫忙。


蘇州中磊-專案管理實戰工作坊

12/13, 12/14 蘇州中磊-專案管理實戰工作坊,這是今年第二梯次的訓練課程,每一次都是客製化的規劃,在雙方的課前規劃中,大家都花許多的時間在規劃此次課程,所以結果都非常符合預期,後續還有專案改善,也希望學員能應用所學的,活用在專案改善。


苗栗為恭紀念醫院- 左右腦思考與開發

12/10 應苗栗為恭紀念醫院專題演講,演講題目為左右腦思考與開發,過去有將近3年的時間接觸過醫院的體系,所以算是不陌生,當然也謝謝醫院的感謝信,感恩。

Dear 建文老師~~

您的課程回響非常好喔~每位學員都說"妳從哪找到的講師阿,講的很讚ㄟ!!! " 哇~~這是學員們的反應呢!!

所以,真的非常感謝您願意蒞院演講,謝謝您呦!!!!

我會將講義PO在院內的公佈欄,讓有興趣之同仁,可以自行下載喔!!

再次感謝您~

期待明年度再次邀請您蒞院授課喔


勤業眾信-創意的心法與工法

2013年是勤業眾信的創新年,因此公司鼓勵同仁拋開框架、發揮創意,同心協力打造一個更美好的勤業眾信! 而我也非常榮幸能夠被全球最大的" 聯合會計師事務所"- 勤業眾信邀請,在12/9講授創新的心法與工法。

課後也收到客戶的感謝信,內心也十分高興。

老師您好,
今天真的非常地感謝您!
同仁們的反應都很積極及正面,我們都很欣慰!
再一次感謝老師今天這麼精采的授課!


國泰世華-問題分析與解決

12/5在國泰世華講授"問題分析與解決",由於金融業的問題分析與解決與電子業的問題分析與解決有許多不同的思維與問題,因此我們事前也做了課前問卷,以充分了解學員的認知程度。

微星科技-研發之創意激發與創新管理

非常謝謝微星科技公司的邀請,這一次共有兩個主題,對象都是研發的同仁,課程內容分別為11/28 研發之創意激發與創新管理 與 12/3 創新突破TRIZ。





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