創新是一個企業進步的靈魂，是一個產業興旺發達的不竭動力。面對全球化的競爭，不管從個人、企業角度，乃至於各種產業的發展，都需要大幅度優化產業及企業結構以因應。依據行政院經濟部擬定2020年產業發展策略，以「創新經濟、樂活台灣」作為發展願景，向製造業服務化、服務業科技化、服務業國際化與傳統產業特色化聚焦，「三業四化」則為具體的產業創新發展方向。促使台灣產業結構調整與優化，形成具體可操作的策略與戰術。
研討會第一場演講是由臺灣科技大學專利研究所兼任教授、華碩電腦公司獨立監察人、緯創資通(股)公司獨立董事、景碩科技(股)公司監察人、嘉澤(股)公司董事、字瞻科技(股)公司獨立監察人、群和智慧財產有限公司創辦人、曾任台積電及宏碁電腦法務主管、美國史丹福大學法理學博士鄭中人教授談美國「蘋果大戰」，其中經典之戰是與韓國三星的專利訴訟獲勝，判定三星要賠償美金10.5億元，其主要依據竟然是大家不看重的三個工業設計專利(新式樣專利)，相對而言這是取得成本最少的，往往被研發人員嗤之以鼻的工業外觀設計。這提醒我們對於專利及著作權的認知要更新。
第二場演講是由我主講，重點談到如何透過系統性創新的思維，將企業打造成創新型企業，並說明幾個「創新解碼5D」案例，讓大家知道如何從企業創新策略的制定，到創新戰術方法的運用，讓創新的產品或服務能快速上市，為企業帶來巨大的財務效益。
第三場演講是由家登精密工業(股)公司董事長、第30屆青年創業楷模、國家產業創新獎第17屆傑出青年創新類、國立台北大學企研所校友會會長邱銘乾董事長分享「製造業服務化創新成功經驗」。透過邱董事長的親身帶領家登精密轉型升級的體驗，讓我們能理解創新不是難以達成，是要想通自己產業的商業模式，持續堅持的用心了解客戶的需求，進而創造難以複製的「服務價值」。
第四場演講是由美國Aurora亞洲公司總經理、台灣中西整合醫學會專科醫師、台灣乳房醫學會專科醫師、台北醫學大學附設醫院乳房健康管理中心醫務主任、台東聖母醫院乳腺健康中心主任、台北醫學大學醫學科技學院助理教授黃柏榮醫師分享「醫療服務創新成功經驗」，創新經濟時代來臨，台灣於2009年已經由「效率驅動後之轉型期」，正式躍昇為「創新驅動」，醫療服務也是如此。透過族群需求分析，進而掌握服務缺口，運用創新技術，發展出高效經濟的創新服務營運模式。目前需求很大的醫療服務創新模式有以下三種：健康管家照護平臺、長照機構照護平臺及醫學治療決策平臺，這些都需透過物聯網IOT架構來完成。最後黃醫師以「乳腺健康中心創新案例」說明其成功經驗。
企業經營總是免不了來點風風雨雨，也許是上天的旨意，故意用經營管理中的難題做成試卷，考驗我們的解題能力。有時，我們思考答案的時候，禁不住會想，天地如此之大，竟找不出解題的一條路子。告訴您，那是我們的心太窄，沒有空間，把心放大，所有的難題都會有答案。所謂心有多寬，事業就有多大。
就如同商業週刊第1360期總編輯說的：Google創辦人佩吉(Laarry Page)這麼描述他：「我有多少資產呢(約合新台幣七千四百億元)？如果我今天被巴士撞死，我應該把這一切都留給馬斯克。」
馬斯克，才四十二歲，確正計畫著讓人類移民火星，讓汽油車從馬路上消失，讓太陽成為能源的主要來源……。太空、網路、乾淨能源，每一個夢都極其巨大，但短短十四年內：全球第一家成功發射火箭的私人企業、全球第一家量產純電動車的公司、全球服務範圍最廣的網購第三方支付平台、全美最大住宅型太陽能安裝廠，所有不可能的夢想，在他身上，竟然陸續變成可能。然而，偉大的夢想要實現，光憑熱情是不夠的，還得擁有高超的執行力，就像一台夢想轉換機般，經過一套高明而縝密的執行步驟(系統性創新)，讓夢想成真。
馬斯克之所以不同凡響，正因為他身上擁有這兩種衝突的特質：夢想如老鷹的高度，執行力卻有螞蟻的深度。有人形容，他是一個「醒著作夢」的人；因為晚上作夢的人一覺醒來，面對的是一場虛幻；但醒著作夢的人，卻會付諸行動，讓自己的夢變成現實。
有人說，前進的路上總是阻著高山，成功的目標總是路途遙遠。是的，如果你只想在家門口轉悠，不會有高山阻擋，不過永遠也不會有迷人的風景。如果你把目標定在蹲下就能搆著的地方，也不會感覺遙遠，只是一生也不會體驗什麼叫排除萬難的快感。一位詩人說過，比山高的是人，比路長的是腿。拿出這種氣概，是不是感覺人生如此豪邁！
(作者: AIM詹長霖 總經理)
右邊是前揚智科技總經理，現任華碩電腦-技術長
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