創新趨勢.打造未來 - 辨識創新機會

身為一位職業顧問與講師，
每年我都會開發1~2門新課程，
就相似大聯盟的投手一樣，多學會投幾種球路，
才能持續站穩大聯盟的舞台。

去年年底，答應客戶的邀請，將於今年9/22, 9/23 
進行二場中高階主管的創新演講，
主題是:創新趨勢，打造未來。
雖然每一場演講，都只有3個小時，
但是我還是規劃幾個重要趨勢，
有些創新趨勢雖然我已經不是第一次講，
但是針對金融壽險產業，
可說是第一次。

從創意到創新:創新三階段

我把創新分成三大階段，分別為想得到、做得到
以及賣得好。只要想得到，就一定做得到，
就怕你想都想不到，
那就永遠也做不到。

至於要如何想得到呢? 創新都不是從無到有，
學習站在巨人肩膀上創新是最快的方法，
因此一般可從創新趨勢、物聯網、工業4.0、
大數據或一些創新方法協助我們想得到。

兩種創新機會方向

所謂機會是指，一個有利於創造新產品、
新服務或新事業的時空環境條件。

多數的機會，都是來自下列兩種方式
   1. 由內而外:內部激勵而起的
   2. 由外而內:外部刺激而起的

而今天我們所要分享的是由外而內的創新機會。

影響未來商機二十個大趨勢

大趨勢是一種影響深遠並伴隨著戲劇性衝擊的
長期轉變過程，它被認為是形成未來市場的一
個強有力的主要因素。

大趨勢的三個主要特徵:

   1. 時間的長度:大趨勢的觀察範圍通常橫跨數
       十個年代，最少也必須觀察到未來的
        5年~10年。
   2. 影響的範圍:大趨勢的衝擊是全面性的，包
       括了所有的人、事、物-政府，個人與他們
       的消費型態，以及企業與它們的經營策略。 
    3.衝擊的強度:大趨勢會導致社會所有子系統
       基本與多層面的轉變，他影響著政治，社會
       與經濟的所有層面。

在此分享影響未來商機的20個大趨勢:

企業如何善用大趨勢

今天，大趨勢在許多大公司已成為攸關的策略議題，例如，德國的西門子公司就花了許多努力在人口結構變化與城市化的議題上其他的大趨勢，如健康事業的蓬勃發展，或氣候變遷也受到許多大企業的關切，但經驗也顯示，企業對大趨勢的關切會因為其本身的市場，產品與顧客而所不同，例如，Nike對個人主義趨勢的發展就格外的關切與注意。

企業如何從大趨勢的發展得到有價值的啟發，端視企業如何將大趨勢中所蘊含的訊息轉換到她在未來的產品與市場的創新作為上。


延伸閱讀: 

聽了一場非常精采的「創新趨勢─打造未來」~ 侯安璐老師

辨識創新機會點

2005年以《藍海策略》揚名全球的英士（INSEAD）國際商學院教授金偉燦（W. Chan Kim）和芮妮‧莫伯尼（Renée Mauborgne），在書中對企業如何進行價值創新，提出了4個明確的思考方向：

1.哪些產業內習以為常的因素應予消除？許多產業內存在已久的因素往往被視為理所當然，但實際上顧客在意的價值已經改變，導致它們的價值日漸流失，甚至反過來減損現有價值。

2.哪些因素應該降低到遠低於產業標準？強迫自己正視產品與服務是否設計過度，只為了超越並擊敗競爭對手。企業如果提供了過多功能，顧客可能根本用不到，反而還造成成本增加。

3.哪些因素應提升到遠超過產業標準？找出產業中是否有哪些盲點，是顧客必須忍受不便去將就的，企業必須想辦法解決。

4.哪些未提供的因素應該被創造出來？透過這個問題協助企業開發出顧客價值的全新基礎，創造新的需求，並改變產業的定價策略。 兩人強調，前兩個問題協助企業體認該如何改變成本結構，才不會受到競爭纏鬥的影響，只顧著為改善而改善；後兩個問題則是協助思考如何提升顧客價值與創造新需求。四者並行思考，就能按部就班去發掘創新可行議題：如何重建顧客價值並跨足其他產業？如何提供顧客全新體驗？如何保持成本結構低廉？ 以此出發，經理人可以具體思考自家產品與服務的各種創新機會。