身為一位職業顧問與講師,
每年我都會開發1~2門新課程,
就相似大聯盟的投手一樣,多學會投幾種球路,
才能持續站穩大聯盟的舞台。
去年年底,答應客戶的邀請,將於今年9/22, 9/23
進行二場中高階主管的創新演講,
主題是:創新趨勢,打造未來。
雖然每一場演講,都只有3個小時,
但是我還是規劃幾個重要趨勢,
有些創新趨勢雖然我已經不是第一次講,
但是針對金融壽險產業,
可說是第一次。
從創意到創新:創新三階段
我把創新分成三大階段,分別為想得到、做得到
以及賣得好。只要想得到,就一定做得到,
就怕你想都想不到,
那就永遠也做不到。
至於要如何想得到呢? 創新都不是從無到有,
學習站在巨人肩膀上創新是最快的方法,
因此一般可從創新趨勢、物聯網、工業4.0、
大數據或一些創新方法協助我們想得到。
兩種創新機會方向
所謂機會是指,一個有利於創造新產品、
新服務或新事業的時空環境條件。
多數的機會,都是來自下列兩種方式
1. 由內而外:內部激勵而起的
2. 由外而內:外部刺激而起的
而今天我們所要分享的是由外而內的創新機會。
影響未來商機二十個大趨勢
大趨勢是一種影響深遠並伴隨著戲劇性衝擊的
長期轉變過程,它被認為是形成未來市場的一
個強有力的主要因素。
大趨勢的三個主要特徵:
1. 時間的長度:大趨勢的觀察範圍通常橫跨數
十個年代,最少也必須觀察到未來的
5年~10年。
2. 影響的範圍:大趨勢的衝擊是全面性的,包
括了所有的人、事、物-政府,個人與他們
的消費型態,以及企業與它們的經營策略。
3.衝擊的強度:大趨勢會導致社會所有子系統
基本與多層面的轉變,他影響著政治,社會
與經濟的所有層面。
在此分享影響未來商機的20個大趨勢:
企業如何善用大趨勢
今天,大趨勢在許多大公司已成為攸關的策略議題,例如,德國的西門子公司就花了許多努力在人口結構變化與城市化的議題上其他的大趨勢,如健康事業的蓬勃發展,或氣候變遷也受到許多大企業的關切,但經驗也顯示,企業對大趨勢的關切會因為其本身的市場,產品與顧客而所不同,例如,Nike對個人主義趨勢的發展就格外的關切與注意。
企業如何從大趨勢的發展得到有價值的啟發,端視企業如何將大趨勢中所蘊含的訊息轉換到她在未來的產品與市場的創新作為上。
延伸閱讀:
聽了一場非常精采的「創新趨勢─打造未來」~ 侯安璐老師
2016年9月28日 星期三
創新趨勢.打造未來 - 辨識創新機會
彭建文老師,人稱建文老師。品碩創新管理顧問公司 執行長,i平方學院 創新長,清華大學工業工程 博士候選人,曾任 台積電公司主管。兩岸超過一百五十家公司指定之「創新思維突破與方法」、「創新領導與管理」、「問題分析與解決」、「專案管理」及「流程改善」培訓講師與顧問。客戶包含台積電、鴻海科技、聯發科、Acer、SONY、美光、康師傅、日立冷氣、巴斯夫、亞洲水泥、花王、晶元光電、仁寶、佳格食品、震旦行、王品集團、台灣高鐵、南山人壽、台灣櫻花、遠通電收、大聯大集團、國泰世華銀行、勤業眾信、中華航空等,均獲得極高滿意評價,近四年來累計總授課與輔導時數已超過三千小時,學員接近二萬名,已經連續兩年授課與輔導時數達1,000小時的超級企業講師。
這幾年也受邀擔任台北市政府公訓中心創新講師,2012年至今每年會應企業的邀請,當任1~2家企業的輔導顧問,其中有一家已經持續兩年邀請我當任貴公司的顧問,因此擁有本土企業實務導向之豐富輔導經驗的顧問,而這幾年所撰寫的創新文章,也刊登於震旦月刊、管理雜誌、EMBA雜誌與電路板季刊等。2014年並獲邀擔任WISE 團隊競賽-創意亮起來的評審委員,2015年並獲邀擔任商業週刊奇點創新大賽「創新思考力」講師與決選評審,培育台灣創新人才前進美國奇點大學。
課程邀約:品碩創新管理顧問公司
聯絡人:彭先生
EMAIL:merlionpeng@gmail.com
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