創業是每個胸懷大志、有為志士的夢想，但創業的路卻是艱辛又充滿挑戰，因此，成功的創業，除了要有過人的膽識、勇氣與毅力，更要有周延的思考與充分的準備，才能在創業的過程中，披荊斬刺開創出自己的事業與天地。
為了協助有志創業的有為志士，能夠在創業的路上，走得更穩健、更快速，本課程設計了一套融合創業自我評估、產業分析、藍海策略、設計思考、商業模式設計、贏利模式設計等一系列創業創新管理手法與工具於一爐的創業創新課程，冀望透過本課程一以貫之的逐步引導與啟發，不僅可以幫助有志創業的有為志士知道該如何有條理的做好創業的事前準備工作，更能夠在創業的每個階段中，引進創新的思維與方法，確保創業的實現與成功。
課程一開始 彭建文老師先分享他的創業之路，如何花十年時間來實踐他的夢想。夢想實踐的方法-5步驟:
1. 清楚知道自己的夢想
2. 分析自己現在的能力
3. 找出實踐夢想的方法
4. 排訂夢想實踐的計畫
5. 定期執行檢討與修正
接著專業用心的Top級顧問曾念民老師，
將數個世界知名創業方法論串聯成一整個系統，
有步驟有邏輯，
具體可遵循的，
創業創新方法論，共有5大步驟:
1. 創業：創業的初衷、理念、價值觀...
2. 產業分析：五力分析、價值鏈分析、競爭者分析..
3. 策略擬定：藍海策略、策略草圖...
4. 策略執行的規劃：設計思考、商業模式9宮格，動態商
業模式...
5. 贏利模式：開門模式、資源衍生模式、平台模式.........
只要跟著系統步驟方法思維，將可大大降低創業常見的風險與陷阱！啟發處處。。是激發可行方案的好用詳實工具~
老師專業用心，助教強大！哈哈，彭建文老師搖身變成助教，
老師講完每一個段落，助教就會協助整理老師的思緒，然後用最簡單的例子，再幫大家釐清。
學員的回饋也都非常正面，例如:
A學員: 謝謝老師今天非常整體有系統的知識傳遞，受益匪淺，老師非常地博學，真的很厲害。
B學員: 創新的方法論，對創業的成功機率提高，有很大的幫助。
C學員: 今天的課程不但幫助我思考了自己的方向，對我現在優先順序的排列也更能聚焦，超開心的^^
整天課程，讓學員欣喜的抱著一大本豐厚詳實的武功秘笈回家，課後又送大家所有相關的資料、影片與書籍，這些都是老師花了非常多的時間收集與整理，也希望大家，可以好好再修煉，然後再貢獻給台灣需要的人。
當我清楚人生的方向之後，我計畫花10年時間實現我的講師與顧問之路，但也曾因為忙碌而遺忘起初的夢想。當時的規劃是把一個大目標(企業講師與顧問)切成幾個小目標，接著就是替小目標設定階段的里程碑，一步一腳印地完成大目標。
但是在工作時仍然要上緊發條，精益求精，力求在每項任務中有最紮實的磨練，同時爭取優秀績效以做主管、內部講師或調轉它部門歷練。工作之餘，仍花大量時間進修以取得證照。另有家庭需要投入心力，其中心力、腦力與體力的耗用，絕對不是用蠟燭多頭燒可充分形容的。
在公司的時間中，預計規劃完成5個目標，這是當時的想法，其實也不清楚是否會達成，但是有規劃至少有個方向，有方向就會有動力去實現。
1. 各部門歷練，至少3~5部門
2. 成為企業內部講師
3. 不斷精進講課能力，成為好口碑的內訓講師
4. 利用工作以外的時間，進修取得3~5個證照
5. 取得管理職位，學習更多的管理與領導技巧
在這10年時間我經歷過生產管理、品質管理、創新管理、行銷、工業工程、會計等相關工作，接下來我就來分享，我如何慢慢地實現這些目標以及我的夢想。
五招基本武功
首先我就先分享進公司的第一份職務 生產管理工作，在生產管理工作的時間裡，我學習到許多生產管理與製造管理相關的管理知識，在此歸納個人學習到的五招基本武功。
第一招: 上緊發條的生產會議落實每日執行力
第二招: 強化邏輯能力：學習主管的邏輯思考技巧
第三招: 200分的準備:秒答學，好好學
第四招: 把日常工作做好是基本，做改善與創新專案才是正道
第五招: 土法煉鋼去學習，勤寫筆記，回頭複習
第一招:上緊發條的生產會議落實每日執行力
我在公司的第一份工作是從事生產效率部門的生產管理，也就是所謂的PC(Production Control)工作。生產管理有三大要點，三要點落實實踐下來，整體而言，就是靠著公司每個人執行力！
1. 專人專部門負責生產管制與管理
2. 訂定重要的生產KPI:指標如何訂定，就會影響工廠營運的方法，當然指標背後的數字，更不能出錯
3. 確保生產數字如期如實達成，指標從年度目標設定後，會展開每個月的目標，接著展開每週目標，最後到每天的目標
有了這些元素後，長官就會利用不同型式的會議，用指標與目標來做管理，最關鍵之一就是生產會議，利用每日/每周/每月/每季的生產會議來落實執行力。
第二招:強化邏輯能力，學習主管的邏輯思考技巧
在生產會議上，長官幾乎都用指標與目標來做管理，記得有一次在生產會議上被問到:
長官: 昨天出貨量目標是100片，為什麼昨天只出75片?
我說: 因為昨天有一個機台壞掉，所以出貨量目標就會變少
長官: 那你說，那個機台壞掉幾個小時?
我說: 約3個小時
長官: 3個小時機台壞掉，至多少20片產出，所以20+75=95，那還少5片產出?
我說: 另外昨天有一個產品因為品質不是很好，所以工程師花了一些時間去修理，這裡的時間消耗，會少5片左右的產出
長官: 那你去叫工程單位來解釋，為什麼這個產品要修理哪麼長的時間?
以上的場景，每天的生產會議都會出現，當然同樣的事絕對不能被念兩次，所以每天都在學習主管的邏輯思考技巧。而在生產會議上只要有些問題，沒有回答很完整，會議結束後一定要把問題查的清清楚楚，然後一定要在當天寄封信件給相關的主管，也就是今日的生產相關問題，當天下班前一定要處理完成，光一點就可以看出公司超強的執行力文化。簡言之，生產會議上看數字差異問題應答，時間一久，自己的邏輯能力也會越來越強。
第三招:200分的準備，秒答學，好好學
任何報告要報給主管前，一定要先想好主管會問何種問題，並想好答案，然後不斷的演練。也就是不論是開會還是簡報，一定要想遠一點並模擬對方會問什麼問題，然後做200分的充分準備，而回答時候的秒數也很關鍵喔。
如果是老板在問我們問題，例如像是在咨詢我們意見時，可以想個2~3秒再回答。但是如果在說我們不好，challenge我們的時候，而實際上我們又不是我們沒做時， 建議要在0.5 ~ 1 秒內，就要回應，如果超過2秒鐘再回應，一般老板就會認為，我們沒準備，搞不清楚狀況 ... ,難怪呆呆的坐在那裡，支支吾吾的 ...。
資料與報告的品質非常重要，一旦印象不好，翻身不易。而這種功力的訓練不是短時間可以訓練的，一開始當然秒答學的難度很高，但是每次開會還是簡報的次數累績多之後，秒答學的功力就會大大增加，當然任何數字背後的意義自己也要非常清楚，主管一問，也要用簡單的話術回答。
記得有一次要向高階主管簡報一個主題，我與直屬主管模擬了20個左右的問題，過程中當然是很辛苦，但是當高階主管問的問題，都在你的掌握之中時，過程中的辛苦，都是值得的，這就是快準狠的境界。
第四招:把日常工作做好是基本，做改善與創新專案才是正道
如果你覺得台積公司，有那些不錯的文化？ 我個人覺得太多太多了。除了上面寫的執行力超強的文化之外(執行力、執行力、執行力)，還有就是任何事情都強調系統性的問題分析與解決方法(同仁解決問題，都習慣用直覺或經驗解決問題、看到問題就想到答案，而不是用系統性的方法來解決)、追根究底、數字化管理、不希望聽到"做不到"的言詞、遇到任何問題，就會先想那別的公司怎麼做的，那我們應該怎麼做才能超越他們。當然還有整個公司沒有派系的鬥爭，都是做事的文化，大家每天都在想如何把工作做得更好更棒，甚至要找對的事情來做，然後做到極致，最後做到世界一流的水準。
另外一個文化，就是把日常工作做好是基本，做改善與創新的專案才有績效，公司才會進步。也因為有此改善創新的文化，所以大家每年都在搶著做專案，找有價值的專案來做，然後時時刻刻都在思考，做此專案最後對部門或公司有哪些效益 ? 因此我們常常會成立交流平台，邀請相關的人一起參與，共同想一些專案來做，專案確認之後，就是使命必達，一定要完成，否則，就自行切腹吧。
我在生產管理部門工作了4年，一共完成約15個大大小小的專案，在專案計畫與執行的過程中，除了讓自己的視野更大之外，也學習到更多專案管理的技巧與方法，在部門與部門之間的溝通也更加順暢，更重要的是，也學習到一點IT寫系統的邏輯能力，因為做專案在公司有一句口號，就是所有的對策實施，一定要合理化、標準化、制度化、系統化與e化，所以IT在專案中扮演了重要的角色之一，而且公司的IT人員還真的不少，跟其他兩岸科技公司比起來，公司IT人數的比例，根據這幾年我當任講師顧問的觀察，應該有前幾名喔。
第五招:土法煉鋼去學習，勤寫筆記，回頭複習
我始終覺得做任何事情的時候，不要先去想可以帶來多少利益，或是可以如何投機。或許我不夠聰明，所以我只能土法煉鋼去學習，一步一腳印扎實的往上累積能量，就像火山爆發要累積一定的能量，我不知道我能不能像火山一樣爆發，但是我非常努力去累積能量。或許是笨，但是這是我學習的方法。
勤寫筆記成為我學習的一種習慣，然後不斷地回頭復習，更能深化自己的能力。長官說過的話、觀察到的學習重點等等，我都會寫在我的筆記本上，就算寫筆記是個小事，但是從小事也能看出一個人做事的仔細程度及品質，我在公司這10年來，共寫了20幾本筆記，到現在我還放在我的書房，現在我還會偶而看看過去的筆記，每次的學習都不一樣，當然這些筆記也成為我從是企業講師與顧問很重要的養分。
沒有假日的5年時間，取得6張證照
進公司前兩年因為工作忙碌而遺忘起初的夢想，因此在公司第三年，工作都已經上手後，我就開始規劃要利用自已的年假與周末假日出來進修，前後我共花了5年時間陸續取得6張證照，ISO 9000 主導稽核員、6標準差綠帶合格、6標準差黑帶合格、中小企業品質管理顧問師班合格、中階全面品質管理顧問師班合格與經營管理顧問師班合格等6張證照。
在這過程中的學習，真是非常辛苦。幾乎沒有休息可言，平常就是上班，假日就出來進修，朋友聚會沒有時間參加，家族聚餐也沒有時間參與，當然更不談有時間帶家人出去走走，這種辛苦，是一種心力、腦力與體力的耗用，絕對不是用蠟燭多頭燒可充分形容的。
在這段學習的旅程中，剛好我們家的兒子與女兒陸續出生，我們也只好把他們送到南部麻煩我岳母照顧，所以寫到這裡，常常有學員問我當時如何兼顧工作、夢想與家庭。我想是因為我有清楚的人生目標，讓大目標切成小目標，讓自己有方向去努力，然後夢想支撐自己時間心力的調配運用，也把手上職務連結到個人目標，盡心做到最好。
每個人時間都是24小時，端看你如何利用自己的時間，當然有些的犧牲是沒有辦法的，但是犧牲是要有價值地犧牲，短時間可能看不出來，但是長時間來看，這些的犧牲都是值得的。
當然過程中有好幾次都想放棄，也常常在半夜問自己，這樣的努力，值得嗎? 我的夢想一定會實現嗎? 我的家人一定會長期支持嗎? 會不會最後還是在公司一輩子，其實在公司直到退休，也沒甚麼不好，但是這些的問號? 伴隨著我無數的夜晚。
最後我還是度過哪幾個時期的低潮，而真正突破的念頭是，我想做給我的阿嬤看，我相信我的阿嬤會感到驕傲的，只可惜，我的阿嬤已經在天堂了，突然好想我的阿嬤，好想好想，希望有一天我還可以當她的孫子。
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