公開的講座或課程，但是我仍然希望，
一年貢獻一場的公益講座，
今年這一場我就貢獻給中國生產力中心，
謝謝中國生產力中心過去對我的照顧。
中小企業難以推創新?！ 推創新是大企業的權利?
NO！ 大有大的好，小有小的優勢與資源，
靈活彈性無包袱是中小企業獨有的優勢!
9/9和40幾位的中小企業人員
分享「產品創新設計方法」
一起來看看
在現有限制下
如何提升公司的創新專案成功率?
首先我要大家思考一個問題，
如果公司推動創新，請問有哪些指標可以衡量創新是成功的?
這個問題非常重要，值得大家好好深思一下。
它是有方法的！
是很多成功創造出價值的公司，
多年都在持續採用的方法與方式。
講座最後學員還問了許多的問題，其中有一個問題，
我印象很深刻，因為這是公司一般推動創新，
一定會遭遇的問題，
簡單說明當天我回覆學員的答案，
希望大大家有所幫助。
Q：如何洗腦老闆，或讓單位主管認同買單?
A：可以從幾個方法試試
1.演講安排:想辦法把他們塞進去，請別人說服
老闆或單位主管
2. 從自己做起，成功了，再影響別人:
自己先學起來，試著用在工作上，然後做出一
些成果，要成功，然後再去影響他人， 一些
創新的方法論要落地才容易說服人
3. 三不五時丟書或是每週分享一篇文章
(啊，不小心看到 彭建文老師的創新文章)
4. 運用Design Thinking: 把老闆和單位主管當做重
要客戶，第一步同理（Empathy），以使用者
為中心，透過多元的方式了解使用者，看看自
己是否有找尋到老闆單位主管們真正的問題?
並用簡短的一句話定義他們的需求，依此類推
，讓提案切合到他們。
總之，不管是什麼方式，不要不要硬碰硬，
總是多方嘗試看看。
最後附上我的金句:
「創新的品質，決定企業的價值」
「你們公司有掌握創新原點嗎?」
「沒有指標，就無法Driving你的成功」
「創新沒有標準答案」
「創新三階段─想得到／做得到／賣得好」
「創新只有想不得，沒有做不到」
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