1.組織文化是一組由組織內成員所共同分享的信念及價值觀，這樣的信念及價值觀會影響組織成員的行為。組織文化並不能直接提升組織績效，組織文化的角色應該是一種促進公司組織強調某種特質的氛圍。
2.組織如果希望有強大的文化競爭力，組織必須具有企業家精神、創新文化、市場導向與組織學習等要素。
2011年11月30日 星期三
組織文化
彭建文老師，人稱建文老師。品碩創新管理顧問公司 執行長，i平方學院 創新長，清華大學工業工程 博士候選人，曾任 台積電公司主管。兩岸超過一百五十家公司指定之「創新思維突破與方法」、「創新領導與管理」、「問題分析與解決」、「專案管理」及「流程改善」培訓講師與顧問。客戶包含台積電、鴻海科技、聯發科、Acer、SONY、美光、康師傅、日立冷氣、巴斯夫、亞洲水泥、花王、晶元光電、仁寶、佳格食品、震旦行、王品集團、台灣高鐵、南山人壽、台灣櫻花、遠通電收、大聯大集團、國泰世華銀行、勤業眾信、中華航空等，均獲得極高滿意評價，近四年來累計總授課與輔導時數已超過三千小時，學員接近二萬名，已經連續兩年授課與輔導時數達1,000小時的超級企業講師。
這幾年也受邀擔任台北市政府公訓中心創新講師，2012年至今每年會應企業的邀請，當任1~2家企業的輔導顧問，其中有一家已經持續兩年邀請我當任貴公司的顧問，因此擁有本土企業實務導向之豐富輔導經驗的顧問，而這幾年所撰寫的創新文章，也刊登於震旦月刊、管理雜誌、EMBA雜誌與電路板季刊等。2014年並獲邀擔任WISE 團隊競賽-創意亮起來的評審委員，2015年並獲邀擔任商業週刊奇點創新大賽「創新思考力」講師與決選評審，培育台灣創新人才前進美國奇點大學。
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聯絡人：彭先生
EMAIL：merlionpeng@gmail.com
2011年11月29日 星期二
組織創新的能力
1.組織創新氣氛定義為：組織成員對所處環境在工作自主性、挑戰性、開放性、信任、彈性、資源、壓力等方面之知覺，且影響成員間之互動與行為。
2.在變革時代中，大環境的變遷快速，企業必須不斷轉型創新。「不創新即滅亡」(Innovate or perish.)。創新不只是創意的激發，更重要的是能夠將創意付諸行動，將創新的想法商品化，才能為組織創造利潤。而在將創新想法付諸實現的過程中，可能會遭遇到許多的困難，因此，組織創新的能力會進而影響到組織創新的成果。
3.創新能力的定義與衡量
創新能力定義為推出新的產品或是採用新的流程能力。分成七大構面:學習能力、研發能力、製造能力、行銷能力、組織能力、資源利用能力與策略能力。
2.在變革時代中，大環境的變遷快速，企業必須不斷轉型創新。「不創新即滅亡」(Innovate or perish.)。創新不只是創意的激發，更重要的是能夠將創意付諸行動，將創新的想法商品化，才能為組織創造利潤。而在將創新想法付諸實現的過程中，可能會遭遇到許多的困難，因此，組織創新的能力會進而影響到組織創新的成果。
3.創新能力的定義與衡量
創新能力定義為推出新的產品或是採用新的流程能力。分成七大構面:學習能力、研發能力、製造能力、行銷能力、組織能力、資源利用能力與策略能力。
彭建文老師，人稱建文老師。品碩創新管理顧問公司 執行長，i平方學院 創新長，清華大學工業工程 博士候選人，曾任 台積電公司主管。兩岸超過一百五十家公司指定之「創新思維突破與方法」、「創新領導與管理」、「問題分析與解決」、「專案管理」及「流程改善」培訓講師與顧問。客戶包含台積電、鴻海科技、聯發科、Acer、SONY、美光、康師傅、日立冷氣、巴斯夫、亞洲水泥、花王、晶元光電、仁寶、佳格食品、震旦行、王品集團、台灣高鐵、南山人壽、台灣櫻花、遠通電收、大聯大集團、國泰世華銀行、勤業眾信、中華航空等，均獲得極高滿意評價，近四年來累計總授課與輔導時數已超過三千小時，學員接近二萬名，已經連續兩年授課與輔導時數達1,000小時的超級企業講師。
這幾年也受邀擔任台北市政府公訓中心創新講師，2012年至今每年會應企業的邀請，當任1~2家企業的輔導顧問，其中有一家已經持續兩年邀請我當任貴公司的顧問，因此擁有本土企業實務導向之豐富輔導經驗的顧問，而這幾年所撰寫的創新文章，也刊登於震旦月刊、管理雜誌、EMBA雜誌與電路板季刊等。2014年並獲邀擔任WISE 團隊競賽-創意亮起來的評審委員，2015年並獲邀擔任商業週刊奇點創新大賽「創新思考力」講師與決選評審，培育台灣創新人才前進美國奇點大學。
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系統性創新方法諮詢網: 創新秘訣8招
系統性創新方法諮詢網: 創新秘訣8招: 創新密訣1：創新的起頭都是從關懷他人的需求開始。 創新密訣2：Select & Focus訂作合身的創新 。 創新密訣3：創新也有衡量指標 。 創新密訣4：商業模式與科技應用，扭轉乾坤。 創新密訣5：創新是項管理流程 。 創新密訣6：運用跨領域的力量，刺激創新。 創新...
彭建文老師，人稱建文老師。品碩創新管理顧問公司 執行長，i平方學院 創新長，清華大學工業工程 博士候選人，曾任 台積電公司主管。兩岸超過一百五十家公司指定之「創新思維突破與方法」、「創新領導與管理」、「問題分析與解決」、「專案管理」及「流程改善」培訓講師與顧問。客戶包含台積電、鴻海科技、聯發科、Acer、SONY、美光、康師傅、日立冷氣、巴斯夫、亞洲水泥、花王、晶元光電、仁寶、佳格食品、震旦行、王品集團、台灣高鐵、南山人壽、台灣櫻花、遠通電收、大聯大集團、國泰世華銀行、勤業眾信、中華航空等，均獲得極高滿意評價，近四年來累計總授課與輔導時數已超過三千小時，學員接近二萬名，已經連續兩年授課與輔導時數達1,000小時的超級企業講師。
這幾年也受邀擔任台北市政府公訓中心創新講師，2012年至今每年會應企業的邀請，當任1~2家企業的輔導顧問，其中有一家已經持續兩年邀請我當任貴公司的顧問，因此擁有本土企業實務導向之豐富輔導經驗的顧問，而這幾年所撰寫的創新文章，也刊登於震旦月刊、管理雜誌、EMBA雜誌與電路板季刊等。2014年並獲邀擔任WISE 團隊競賽-創意亮起來的評審委員，2015年並獲邀擔任商業週刊奇點創新大賽「創新思考力」講師與決選評審，培育台灣創新人才前進美國奇點大學。
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系統性創新方法諮詢網: 有系統的進行創新
系統性創新方法諮詢網: 有系統的進行創新: 多年前，朱蘭（ J.M. Juran ）與戴明（ W. Edwards Deming ）就指出，公司若致力改進基層員工解決問題的能力，就能獲得豐碩報酬。但為何肯投資培養員工創新能力的公司還是少得可憐？因此創新應該是公司營業活動的一部分， 有系統的進行創新， 就像遇到問題， 解決問...
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2011年11月27日 星期日
創新是可以訓練、可以學習的
管理大師Drucker(1985)最早曾對創新下定義並深入探討，他認為創新是賦予資源創造財富的新能力，使資源變成真正的資源，他並且以完整和系統化的形式討論創新，反對所謂創新是「靈機一動」的想法，認為創新是可以訓練、可以學習的。
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發明大王不必是天才
大家總以為，石破天驚的創新是不世天才的專利，但那是實驗室裡窖藏的歷史。持續推動人類進步的科技發明，反倒多是利用「科技仲介」的重組式創新，不斷從各種不同領域移花接木的結果。想要創新，除了腦袋，你更需要系統性方法！
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創新管理的策略
創新管理的策略可歸納為：
1.型塑組織創新的願景；
2.建構彈性及能因應突破性創新的組織；
3.營造能激發創意的工作環境；
4.培育具有突破性創新能力的主管人員；
5.成立組織創新管理的核心團隊；
6.有效執行創新管理流程；
7.維持組織創新的永續發展。
1.型塑組織創新的願景；
2.建構彈性及能因應突破性創新的組織；
3.營造能激發創意的工作環境；
4.培育具有突破性創新能力的主管人員；
5.成立組織創新管理的核心團隊；
6.有效執行創新管理流程；
7.維持組織創新的永續發展。
彭建文老師，人稱建文老師。品碩創新管理顧問公司 執行長，i平方學院 創新長，清華大學工業工程 博士候選人，曾任 台積電公司主管。兩岸超過一百五十家公司指定之「創新思維突破與方法」、「創新領導與管理」、「問題分析與解決」、「專案管理」及「流程改善」培訓講師與顧問。客戶包含台積電、鴻海科技、聯發科、Acer、SONY、美光、康師傅、日立冷氣、巴斯夫、亞洲水泥、花王、晶元光電、仁寶、佳格食品、震旦行、王品集團、台灣高鐵、南山人壽、台灣櫻花、遠通電收、大聯大集團、國泰世華銀行、勤業眾信、中華航空等，均獲得極高滿意評價，近四年來累計總授課與輔導時數已超過三千小時，學員接近二萬名，已經連續兩年授課與輔導時數達1,000小時的超級企業講師。
這幾年也受邀擔任台北市政府公訓中心創新講師，2012年至今每年會應企業的邀請，當任1~2家企業的輔導顧問，其中有一家已經持續兩年邀請我當任貴公司的顧問，因此擁有本土企業實務導向之豐富輔導經驗的顧問，而這幾年所撰寫的創新文章，也刊登於震旦月刊、管理雜誌、EMBA雜誌與電路板季刊等。2014年並獲邀擔任WISE 團隊競賽-創意亮起來的評審委員，2015年並獲邀擔任商業週刊奇點創新大賽「創新思考力」講師與決選評審，培育台灣創新人才前進美國奇點大學。
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2011年11月25日 星期五
系統性創新方法諮詢網: 有系統的進行創新
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系統性創新方法諮詢網: 第一屆上海TRIZ二級創新專家認證培訓，開始報名了!
系統性創新方法諮詢網: 第一屆上海TRIZ二級創新專家認證培訓，開始報名了!: “自主創新、方法現行”。 為了提升企業的自主創新能力和國際競爭力，推動中國企業向創新型企業轉型，為了提升工程技術專業及管理人員的創新能力和創新時代的職場競爭力，上海俐鉅企業管理諮詢有限公司聯合上海 萃智科技發展有限公司的TRIZ大師專家團隊首次在上海舉辦MATRIZ國際TRIZ協...
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創新人
「當你把自己定義為創新人的那一瞬間，一切便開始改變」。
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2011年11月23日 星期三
Systematic Innovation (系統性創新)
Systematic Innovation begins and ends with your customers. Most people think structure is the enemy of Innovation, but we believe the right amount of structure will dramatically improve your “Innovation IQ”.
資料來源:http://businessthinker.com/practical-innovation/
資料來源:http://businessthinker.com/practical-innovation/
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2011年11月22日 星期二
創新流程管理
創新流程管理的目的，在提升企業的創新能力。而所謂創新的能力，係指企業透過新的知識或對市場的瞭解，所激發出新的創意，並成功地將新創意轉換成新技術或新產品的能力。新技術或新產品的創意，其質重於量。在所謂天馬行空或靈光一閃的創意中，只有極少數符合質的要求。企業在創新活動中要能將創意符合質的要求，甚至達到量的需求，則需有一套符合創新流程的管理方法。
資料來源: 網路文章
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這幾年也受邀擔任台北市政府公訓中心創新講師，2012年至今每年會應企業的邀請，當任1~2家企業的輔導顧問，其中有一家已經持續兩年邀請我當任貴公司的顧問，因此擁有本土企業實務導向之豐富輔導經驗的顧問，而這幾年所撰寫的創新文章，也刊登於震旦月刊、管理雜誌、EMBA雜誌與電路板季刊等。2014年並獲邀擔任WISE 團隊競賽-創意亮起來的評審委員，2015年並獲邀擔任商業週刊奇點創新大賽「創新思考力」講師與決選評審，培育台灣創新人才前進美國奇點大學。
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2011年11月19日 星期六
創新的研究發現
Summary from BCG 2010 innovation survey:
1.Top 25 most innovation: Apple，google， Microsoft， Toyota，台灣只有HTC入榜，排名第47名
2.70%的公司把創新當作前三名的策略
3.1/3的公司推動創新可以提升獲利
4.阻礙創新的理由: 不敢冒險、創新的研發時間太長、對的想法不易落實、評估創新的績效難、內部資源整合不易
5.創新成功績效的priority: 顧客滿意、營收成長、新產品的營收成長
1.Top 25 most innovation: Apple，google， Microsoft， Toyota，台灣只有HTC入榜，排名第47名
2.70%的公司把創新當作前三名的策略
3.1/3的公司推動創新可以提升獲利
4.阻礙創新的理由: 不敢冒險、創新的研發時間太長、對的想法不易落實、評估創新的績效難、內部資源整合不易
5.創新成功績效的priority: 顧客滿意、營收成長、新產品的營收成長
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這幾年也受邀擔任台北市政府公訓中心創新講師，2012年至今每年會應企業的邀請，當任1~2家企業的輔導顧問，其中有一家已經持續兩年邀請我當任貴公司的顧問，因此擁有本土企業實務導向之豐富輔導經驗的顧問，而這幾年所撰寫的創新文章，也刊登於震旦月刊、管理雜誌、EMBA雜誌與電路板季刊等。2014年並獲邀擔任WISE 團隊競賽-創意亮起來的評審委員，2015年並獲邀擔任商業週刊奇點創新大賽「創新思考力」講師與決選評審，培育台灣創新人才前進美國奇點大學。
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有系統的進行創新
多年前，朱蘭（J.M. Juran）與戴明（W. Edwards Deming）就指出，公司若致力改進基層員工解決問題的能力，就能獲得豐碩報酬。但為何肯投資培養員工創新能力的公司還是少得可憐？因此創新應該是公司營業活動的一部分，有系統的進行創新，就像遇到問題，解決問題一樣。以下就是一家AIM俐钜創新管理顧問公司所提出的系統性創新的方法論。詳細的介紹請參考http://www.aimniche.com/。
資料來源:AIM俐钜創新管理顧問公司
彭建文老師，人稱建文老師。品碩創新管理顧問公司 執行長，i平方學院 創新長，清華大學工業工程 博士候選人，曾任 台積電公司主管。兩岸超過一百五十家公司指定之「創新思維突破與方法」、「創新領導與管理」、「問題分析與解決」、「專案管理」及「流程改善」培訓講師與顧問。客戶包含台積電、鴻海科技、聯發科、Acer、SONY、美光、康師傅、日立冷氣、巴斯夫、亞洲水泥、花王、晶元光電、仁寶、佳格食品、震旦行、王品集團、台灣高鐵、南山人壽、台灣櫻花、遠通電收、大聯大集團、國泰世華銀行、勤業眾信、中華航空等，均獲得極高滿意評價，近四年來累計總授課與輔導時數已超過三千小時，學員接近二萬名，已經連續兩年授課與輔導時數達1,000小時的超級企業講師。
這幾年也受邀擔任台北市政府公訓中心創新講師，2012年至今每年會應企業的邀請，當任1~2家企業的輔導顧問，其中有一家已經持續兩年邀請我當任貴公司的顧問，因此擁有本土企業實務導向之豐富輔導經驗的顧問，而這幾年所撰寫的創新文章，也刊登於震旦月刊、管理雜誌、EMBA雜誌與電路板季刊等。2014年並獲邀擔任WISE 團隊競賽-創意亮起來的評審委員，2015年並獲邀擔任商業週刊奇點創新大賽「創新思考力」講師與決選評審，培育台灣創新人才前進美國奇點大學。
課程邀約：品碩創新管理顧問公司
聯絡人：彭先生
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創新需要親身體驗
從來不玩手機的人，你相信他會設計出優秀的手機嗎? 講創新的人，一定要親自去玩創新的產品，享受服務，才能設計服務。
彭建文老師，人稱建文老師。品碩創新管理顧問公司 執行長，i平方學院 創新長，清華大學工業工程 博士候選人，曾任 台積電公司主管。兩岸超過一百五十家公司指定之「創新思維突破與方法」、「創新領導與管理」、「問題分析與解決」、「專案管理」及「流程改善」培訓講師與顧問。客戶包含台積電、鴻海科技、聯發科、Acer、SONY、美光、康師傅、日立冷氣、巴斯夫、亞洲水泥、花王、晶元光電、仁寶、佳格食品、震旦行、王品集團、台灣高鐵、南山人壽、台灣櫻花、遠通電收、大聯大集團、國泰世華銀行、勤業眾信、中華航空等，均獲得極高滿意評價，近四年來累計總授課與輔導時數已超過三千小時，學員接近二萬名，已經連續兩年授課與輔導時數達1,000小時的超級企業講師。
這幾年也受邀擔任台北市政府公訓中心創新講師，2012年至今每年會應企業的邀請，當任1~2家企業的輔導顧問，其中有一家已經持續兩年邀請我當任貴公司的顧問，因此擁有本土企業實務導向之豐富輔導經驗的顧問，而這幾年所撰寫的創新文章，也刊登於震旦月刊、管理雜誌、EMBA雜誌與電路板季刊等。2014年並獲邀擔任WISE 團隊競賽-創意亮起來的評審委員，2015年並獲邀擔任商業週刊奇點創新大賽「創新思考力」講師與決選評審，培育台灣創新人才前進美國奇點大學。
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創新=失敗?
創新=失敗? 極端的創新一定會失敗，重點是我們從失敗中學習到什麼。當然為了減少創新的失敗，系統性創新是一個公司可以使用的方法。它可以幫助企業建立創新系統，幫助企業轉型升級為創新型的企業，讓客戶的獲利大增。
彭建文老師，人稱建文老師。品碩創新管理顧問公司 執行長，i平方學院 創新長，清華大學工業工程 博士候選人，曾任 台積電公司主管。兩岸超過一百五十家公司指定之「創新思維突破與方法」、「創新領導與管理」、「問題分析與解決」、「專案管理」及「流程改善」培訓講師與顧問。客戶包含台積電、鴻海科技、聯發科、Acer、SONY、美光、康師傅、日立冷氣、巴斯夫、亞洲水泥、花王、晶元光電、仁寶、佳格食品、震旦行、王品集團、台灣高鐵、南山人壽、台灣櫻花、遠通電收、大聯大集團、國泰世華銀行、勤業眾信、中華航空等，均獲得極高滿意評價，近四年來累計總授課與輔導時數已超過三千小時，學員接近二萬名，已經連續兩年授課與輔導時數達1,000小時的超級企業講師。
這幾年也受邀擔任台北市政府公訓中心創新講師，2012年至今每年會應企業的邀請，當任1~2家企業的輔導顧問，其中有一家已經持續兩年邀請我當任貴公司的顧問，因此擁有本土企業實務導向之豐富輔導經驗的顧問，而這幾年所撰寫的創新文章，也刊登於震旦月刊、管理雜誌、EMBA雜誌與電路板季刊等。2014年並獲邀擔任WISE 團隊競賽-創意亮起來的評審委員，2015年並獲邀擔任商業週刊奇點創新大賽「創新思考力」講師與決選評審，培育台灣創新人才前進美國奇點大學。
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2011年11月18日 星期五
系統性創新(Systematic Innovation)
系統性創新(Systematic Innovation)是一門「有系統地產生創新/創意的方法，以辨識創新機會及解決創新問題的學問」。系統性創新能協助平常人很有系統、創新地解決問題，對企業創新能量有很大的幫助。因此在此產業快速發展與高度競爭的時代裡，系統性創新是最有效辨識創新機會、解決創新問題的利器。
彭建文老師，人稱建文老師。品碩創新管理顧問公司 執行長，i平方學院 創新長，清華大學工業工程 博士候選人，曾任 台積電公司主管。兩岸超過一百五十家公司指定之「創新思維突破與方法」、「創新領導與管理」、「問題分析與解決」、「專案管理」及「流程改善」培訓講師與顧問。客戶包含台積電、鴻海科技、聯發科、Acer、SONY、美光、康師傅、日立冷氣、巴斯夫、亞洲水泥、花王、晶元光電、仁寶、佳格食品、震旦行、王品集團、台灣高鐵、南山人壽、台灣櫻花、遠通電收、大聯大集團、國泰世華銀行、勤業眾信、中華航空等，均獲得極高滿意評價，近四年來累計總授課與輔導時數已超過三千小時，學員接近二萬名，已經連續兩年授課與輔導時數達1,000小時的超級企業講師。
這幾年也受邀擔任台北市政府公訓中心創新講師，2012年至今每年會應企業的邀請，當任1~2家企業的輔導顧問，其中有一家已經持續兩年邀請我當任貴公司的顧問，因此擁有本土企業實務導向之豐富輔導經驗的顧問，而這幾年所撰寫的創新文章，也刊登於震旦月刊、管理雜誌、EMBA雜誌與電路板季刊等。2014年並獲邀擔任WISE 團隊競賽-創意亮起來的評審委員，2015年並獲邀擔任商業週刊奇點創新大賽「創新思考力」講師與決選評審，培育台灣創新人才前進美國奇點大學。
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2011年11月4日 星期五
經營管理者-3個重要觀點
1.創新是項管理流程，需要特定的工具、原則和訓練。
2.創新需要衡量與誘因來實現持續性的高收益。
3.企業可以藉由商業模式創新與科技創新 組合，重新定義產業。
彭建文老師，人稱建文老師。品碩創新管理顧問公司 執行長，i平方學院 創新長，清華大學工業工程 博士候選人，曾任 台積電公司主管。兩岸超過一百五十家公司指定之「創新思維突破與方法」、「創新領導與管理」、「問題分析與解決」、「專案管理」及「流程改善」培訓講師與顧問。客戶包含台積電、鴻海科技、聯發科、Acer、SONY、美光、康師傅、日立冷氣、巴斯夫、亞洲水泥、花王、晶元光電、仁寶、佳格食品、震旦行、王品集團、台灣高鐵、南山人壽、台灣櫻花、遠通電收、大聯大集團、國泰世華銀行、勤業眾信、中華航空等，均獲得極高滿意評價，近四年來累計總授課與輔導時數已超過三千小時，學員接近二萬名，已經連續兩年授課與輔導時數達1,000小時的超級企業講師。
這幾年也受邀擔任台北市政府公訓中心創新講師，2012年至今每年會應企業的邀請，當任1~2家企業的輔導顧問，其中有一家已經持續兩年邀請我當任貴公司的顧問，因此擁有本土企業實務導向之豐富輔導經驗的顧問，而這幾年所撰寫的創新文章，也刊登於震旦月刊、管理雜誌、EMBA雜誌與電路板季刊等。2014年並獲邀擔任WISE 團隊競賽-創意亮起來的評審委員，2015年並獲邀擔任商業週刊奇點創新大賽「創新思考力」講師與決選評審，培育台灣創新人才前進美國奇點大學。
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