創新種子顧問培訓

2012年創新種子顧問培訓終於結束了，此次的培訓內容包含使用者體驗創新工作坊、華冑的設計思考、AIM俐鉅創新的創新解碼以及飛創文化的設計思考等。課後有一個學員分享她的感受，就是從顧客角度與從付錢者的角度來看創新，唯有提供對顧客有價值的商品與服務，創意才有出路，也就是唯有顧客、消費者願意掏出口袋中的錢，來購買（同時也該是多次購買）所提供的創意，價值方才存在。另外,，在服務創新流程概念的目的，是需要完整整合流程每一環節來創造「提升顧客價值」或「創造顧客願意付錢的價值」，此流程中的每一環節（每一部門與每一同仁）均能夠共同參與加入為顧客創造價值的整體活動而努力，也了解流程創新中有形產品和無形服務的經營活動是有不同的應用創新方法論。而我最大的收穫除了可以認識這些顧問界的前輩外，就是已經有格外的業務進來了，真是開心喔。

企業的創新能量診斷

2012年9月18日應清展科技公司之邀，進行企業的創新能量診斷。公司成立於1987年主要業務為OEM塑膠射出、埋植射出、LED路燈零件、ODM鋁門窗之五金、OBM鋁門窗之五金、隱藏式紗窗/門、通風門、氣控裝置等，另外由於總經理的遠見，公司很早就切入研發與專利佈局，而專利佈局的目的為: 1) 讓競爭者越來越少   2) 讓新的競者者不敢切進來，公司每年投入RD的費用大約是公司營收的7%~8%，這個比率在中小型企業是非常高的。

打造企業核心創新力的創新講座

2012年9月14日AIM俐鉅創新管理顧問公司於內科舉辦打造企業核心創新力的創新講座。
知識經濟時代是一個不去創新就會失敗，不去創新就會淘汰的時代。創新已經漸漸成為社會的主流思維方式，不論是國 家、企業、個人。在這個急劇變革的時代，都迫切需要掌握系統性創新的思維和工具，去解決層出不窮的新問題。只有打造企業持久的系統性 創新核心，才能在激烈的競爭中脫穎而出。《創新解碼》是國內創新課程市場獨樹一幟的實戰型課程，將系統解析如何打造企業的核心創新 力。

創新型企業的共同點

今年三月號的快速企業雜誌（Fast Company），公佈了本年度最創新的企業。該雜誌歸納出這些入選公司的八個共同點： 
1.共同點一：成長應該是戰術（tactic），而不是策略（strategy）。美國星巴克成功再復興，起點是公司想通了一點：更少但是更好的分店，可以改進公司的現狀。
2.共同點二：大企業需要跟新創公司一樣靈活敏捷。雖然規模龐大，亞馬遜網站、蘋果公司、臉書跟谷歌，都還是持續在全球經濟中引領趨勢，不輸給新創公司。
3.共同點三：科技破壞式威力出現在超乎意料的地方。例如，LegalZoom網站挑戰了舊有法律業務的定義，專門提供為客戶準備法律文件的服務；奇維系統（Kiva Systems）的機器人，為倉庫的進出貨提供新的解答。看中這家公司的潛力，亞馬遜網站剛宣佈將以七億八千萬美元，收購這家自動化訂單執行系統廠商；Polyvore網站則將時尚民主化。該網站每個月平均有一千五百萬人次瀏覽。消費者不需要再聽時尚雜誌編輯的話，而是大家自己來搭配，決定目前最流行的穿著。
4.共同點四：設計是一種競爭優勢。Airbnb網站專門提供遊客，向在地人租房間過夜的服務。公司之所以大受歡迎，因為是從設計出發，而不是科技。例如，為了幫在地人推銷房間，公司有專門的團隊，可以幫屋主拍攝精美的介紹短片。
5.共同點五：社群媒體讓產品跟服務都變得更好。舉例而言，可口可樂執行長肯特（Muhtar Kent）指出，可口可樂的臉書網頁總共有三千三百萬名粉絲。五年前，公司的行銷預算只有三％花在社群媒體上，現在已經增加到超過二○％，而且還在大幅成長中。
6.共同點六：資料就是力量。看到像LinkedIn這樣的公司迅速成長，很明顯地，能夠正確地蒐集與分析數據，可以為公司帶進生意。
7.共同點七：錢在流動。銀行跟華爾街扮演的傳統角色已經受到挑戰。在商業交易的部份，出現了PayPal這樣的付款方式，安全方便，贏得消費者信賴。
在投資的部份，則有Kickstarter這樣的網站，民眾將自己的創業點子上網推銷，喜歡的人會自行捐款，或者出錢換得民眾製作的產品。向大眾進行小額集資，很多人因此湊得了足夠的創業基金。
8.共同點八：模仿已經走入歷史。新興市場的創業者不只是追隨別人成功的腳步，他們還創造全新的獨特模式。印度的redBus網站就是一個很好的例子。該網站提供當地居民在網路上預訂公車票的服務，替使用者省去買不到票的擔心，以及提前出門買票的麻煩。

文章來源：EMBA雜誌第308期（2012年04出版）

創新者的ＤＮＡ

克里斯汀生表示，大約有四○％的人，無論做什麼事情都不太善於創新，但是有五％的人，天生就是創新者。
克里斯汀生的團隊訪問了幾百位創新者以及將近五千名主管，統合整理結果之後發現，以下五個能力構成了創新者的DNA：
■聯想（associating）：創新者能把看起來不相關的問題和點子連結起來。
■觀察（observing）和質疑（questioning）：這兩個能力是一起的。
■建立人脈（networking）：創新者花時間跟多元的人相處，以發想與改進點子。
■實驗（experimenting）：創新者不想坐著等到有數據資料證明一件事，自己主動走出去實驗。

創新創意研習營

今天(9/7)下午萬能科技大學工管系與資管系的老師們，來我們AIM俐鉅創新顧問公司參加3小時的創新創意研習營課程，以強化老師的教學能力與品質。這群老師中，居然有一位是我在大學時期的老師，這種巧遇真是有趣，最後也應老師們的要求，拍了張合照，證明老師們都有來參加此研習營。

創新種子顧問培訓課程

今天(2012/9/6)應中國生產力之邀當任創新種子顧問培訓課程的講師，這次上課學員都是管理顧問的老師或顧問，因此還沒授課前就感覺壓力很大，因此這一次的課前準備，我就格外的花費心思，還好從這些前輩課後的回饋都是非常正面。而在課堂中的互動，也讓我學到非常寶貴的實務知識，真是謝謝這些前輩，感覺真棒。

台灣巴斯夫公司授課

昨天(03/09)應台灣巴斯夫公司之邀，前往桃園觀音工業區授課，這是我第二次來此公司授課，感覺格外親切，學員上課也非常認真，最後主辦單位還送我一些非常好吃的點心與月餅，真是感動。