而所謂的2天+2天+2天，是指2天上課、2天行動學習輔導與2天期末發表競賽，所以課程的規劃，需要拿2015年公司的專案主題，來進行這一次的專案管理實戰營的培訓。
此次協助某家食品大廠進行 2天+2天+2天的專案管理實戰營，整個Program需要5個月時間，總共有八個專案，所以這對我而言也是一個挑戰。
首先2天是進行課程培訓，分組是以專案主題來分組，所以我們共分為八組，每一組都有高階主管來當任該組的輔導員，最後不管是學員還是主管的回饋都是超級棒，認為與他們的工作非常貼切，非常實用。
PM課程之後，經過兩日密集課程培訓，相信大家對於如何精進透過審慎的規劃，來達成專案的有效管理以及卓越的成果，應該已經有初步的瞭解。各位戰友們，接下去是我們自我展現學習成果以及試煉團隊溝通協調、創新學習、規劃管理能力的時刻了，我們將進行2天的輔導，相信大家在輔導的過程，一定會了解專案管理的方法與工具。
最後2天是專案管理成果發表，希望同仁透過專案管理手法，完善並落實專案評估，規劃，執行，控制等品質管理，達成專案目標，並透過透過這一次PM 活動，展現同仁學習成果及試煉團隊溝通及規劃執行管理能力。這將是一個比賽的活動，也是一個展現個人及團隊能力的活動，最後這些的報告，也將成為公司的某些特定專案的知識管理體系，真的非常棒，這一趟的學習之旅，大家都辛苦了，而我也聽到企業的感謝回饋，2+2+2培訓落地學習模式真的協助了他們，也希望未來的培訓課程都能參考此模式，真正地提升企業的組織能力。
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