創新行為背後有兩條基本的組織原則：一是鼓勵不同，二是打破傳統。有一些有效的策略，可以去除日常運作中的陳規陋習，並注入創意和創新。其中知名的策略包括如下六條。
1.創造不適和不滿
2.把一切看作臨時情況
3.忽略專家
4.做些荒唐的事情
5.引進一些"笨學生"
6.解散並重組團隊
<From: 網路資料整理>
2013年3月24日 星期日
創新的六種方法
彭建文老師，人稱建文老師。品碩創新管理顧問公司 執行長，i平方學院 創新長，清華大學工業工程 博士候選人，曾任 台積電公司主管。兩岸超過一百五十家公司指定之「創新思維突破與方法」、「創新領導與管理」、「問題分析與解決」、「專案管理」及「流程改善」培訓講師與顧問。客戶包含台積電、鴻海科技、聯發科、Acer、SONY、美光、康師傅、日立冷氣、巴斯夫、亞洲水泥、花王、晶元光電、仁寶、佳格食品、震旦行、王品集團、台灣高鐵、南山人壽、台灣櫻花、遠通電收、大聯大集團、國泰世華銀行、勤業眾信、中華航空等，均獲得極高滿意評價，近四年來累計總授課與輔導時數已超過三千小時，學員接近二萬名，已經連續兩年授課與輔導時數達1,000小時的超級企業講師。
這幾年也受邀擔任台北市政府公訓中心創新講師，2012年至今每年會應企業的邀請，當任1~2家企業的輔導顧問，其中有一家已經持續兩年邀請我當任貴公司的顧問，因此擁有本土企業實務導向之豐富輔導經驗的顧問，而這幾年所撰寫的創新文章，也刊登於震旦月刊、管理雜誌、EMBA雜誌與電路板季刊等。2014年並獲邀擔任WISE 團隊競賽-創意亮起來的評審委員，2015年並獲邀擔任商業週刊奇點創新大賽「創新思考力」講師與決選評審，培育台灣創新人才前進美國奇點大學。
課程邀約：品碩創新管理顧問公司
聯絡人：彭先生
EMAIL：merlionpeng@gmail.com
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