花小錢大創新

1. 成長源自創新。這裡所說的成長，是真正的成長.創新是公司成長的動力，一旦創新枯竭，成長也就到了盡頭。
2. 為大幅提升創新收益，公司必須體認：創新的產出（新的流程、產品、服務和商業模式）和創新投入（金錢與人才）之間並非絕對相關
3. 公司內對創新的最大障礙。結果排名第一的是「過度著眼於短期效果」，接下來是「缺乏時間與資源」
4.五大比率提升創新效率: 提高創新者／員工總數的比率。不論員工的正式工作內容如何，愈多員工認為自己是創新者，創新收益就會愈高。
5. 善用內部創新人才: 多年前，朱蘭（J.M. Juran）與戴明（W. Edwards Deming）就指出，公司若致力改進基層員工解決問題的能力，就能獲得豐碩報酬。但為何肯投資培養員工創新能力的公司還是少得可憐？
6.善於創新的墨西哥水泥（Cemex），每年花九天時間徵求員工的點子，而每年的「創新日」都會選定某一項業務或功能為重點(還附上一小組創新工具，用來幫助參與者開展思路。)
7.創新制度化與民主化: 一個跨功能督導小組定期與各計畫團隊聚會，確保各項進行中的構想具有商業價值
8.讓現有員工參與創新流程或活動。為了讓員工充分發揮創新能力，必須給予必要的時間、工具與空間
9.設置創新委員會，負責過濾新點子，並協助初步的試驗。對每一個部門與事業單位都設定目標，規定須有一定百分比的員工提出創新構想或參與創新活動。只要能做到這些，公司的創新努力必定大有嶄獲。
10.發掘外部創新潛能