機會與風險決定3種創新類型

機會與風險決定3種創新類型，分別為 1) 興風作浪型：創造機會    2) 乘風破浪型：掌握機會    3) 風平浪靜型：降低風險等。一般的企業都會選擇第2種與第3種，但如果有一種創新方法，稱為"創新解碼"，可以幫助第1種創新提高機會同時又可以降低風險，你是否願意嘗試?

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        創新是企業永續經營的基石，在激烈競爭的環境下，不創新隨時都有敗亡的風險，創新同時也是在為未來的發展與競爭力奠定基礎。企業經營者的經營理念、管理風格各異其趣，創新作風也互有特色：
1.興風作浪型：創造機會
創新充滿冒險精神，企圖心旺盛，凡事都要走在時代前端，喜歡顛覆傳統，善於製造機會，做他人不敢做或不想做的事，一旦成功則成為各行業競相學習的標竿。用現代企業經營的語言來解讀，就是在創造趨勢，領導流行。流行與時尚產業專精於研究消費者心理，探索流行趨勢，所做的盡是消費者從來沒有想到的事，所推出的都是領先1年以上的新產品、新服務或新構想。巴黎、義大利時尚產品設計，是典型的興風作浪型，這些時尚設計師的想法前衛，有時甚至令消費者不敢置信。高科技產品常以興風作浪姿態推陳出新，電腦及智慧型手機就是例子，蘋果電腦創辦人賈伯斯（Steve Paul Jobs）不相信市場調查，認為消費者要看到產品後才知道自己要的是什麼，因此只有挑戰經營者想像力極限，不斷推出功能更豐富、多樣化，速度更快速、使用更方便、介面更友善、款式更新穎的嶄新產品，如iPhone、New iPad，不斷刺激消費者嘗新的慾望。汽車有超過100年歷史，而且一部汽車使用年限至少在10年以上，製造商仍然本著興風作浪的精神，每年上市新款汽車，帶點計畫性淘汰的策略意義，引導消費者勇於換新車。興風作浪型創新雖然可以享受先占優勢，獲取超額利潤，但是也面臨許多風險，諸如研發周期冗長，欠缺專業技術，市場需求不確定，開發成本高昂，推廣費用驚人。創新雖然不是大型企業的專利，但是興風作浪型創新常非小規模公司所能勝任。
2.乘風破浪型：掌握機會
這類創新公司善用產業發展契機，採取跟隨策略，善於站在浪頭上觀看產業發展與競爭情勢，因為站得高、看得遠、看得廣，可以做正確精準的判斷，有利於掌握市場先機，適時推出迎合市場需求的新產品，也因為蒐集豐富的市場與競爭情報，必要時可以迅速見風轉舵，修正方向，有效掌握市場潮流。這型企業的創新主張採用老二主義，日本人稱為蘋果策略，在看好機會後，迅速採取行動、適時進入市場，一則掌握最適機會，二則降低風險，是一種比較穩健的競爭行為。乘風破浪型創新雖然比較穩健，但是可能失去搶占市場先機，從獲利的角度言，只能賺取第二層級利潤，比起興風作浪型創新顯然少了一大截。許多廠商取採靜觀其變策略，緊盯著領導廠商的行動，試圖搶搭競爭者的便車，然後在技術上做改良或修正，雖然比領導廠商稍晚進入市場，但是因為迅速出手，仍然趕得上消費熱潮。
3.風平浪靜型：降低風險
風平浪靜型創新是一種最穩健的做法，公司通常採取穩紮穩打策略，在市場情況明朗之後，才大舉進入市場，和早期進入的競爭者爭奪市場。這些廠商通常是在競爭者領先進入市場，產品銷售與市場發展相當穩定，上市風險降到最低，經評估尚有獲利空間才進入市場，此舉可以大幅降低研發與生產成本，節省開拓市場與教育消費者的可觀投資。許多公司欠缺先進技術與資源，此時採取風平浪靜型創新不失為明智之舉。新藥品的開發通常費時甚長，而且需要投入龐大資金，不是每家藥廠所能承擔。於是有些藥廠專攻學名藥市場，在先佔廠商的新藥專利到期後，才著手產製已經解除專利保護的藥品，這些藥品已過了專利保護期，單位售價雖然大不如前，但是市場需求仍大，而且銷售穩定，獲利可期。
        從策略角度觀之，風平浪靜型創新進入障礙最低，成本最低，風險最小，但是市場與產品都已趨成熟，面對的競爭最強烈，獲利相對降低。企業創新類型與方法各有策略意義，沒有對錯之分，興風作浪型旨在創造機會，乘風破浪型善於掌握機會，風平浪靜型主張降低風險。無論是哪種類型的創新，都需要經營者投入智慧與心力，使經營活動與消費環境密切契合，正確研判，適時進入，才能立於不敗之地。