創新想法(Ideas)與概念(Concept)的差異:
1.Concept 是 好幾個 Ideas 更上層的概括概念。一個好的 Concept 可以衍生出更多好的 ideas.
Ex:說明例: 有人策畫婚禮的主題是: "甜蜜橘,幸福黃"(這是Concept), 要求賓客在身上一定要有橘色及黃色,橘色代表甜蜜,黃色代表幸福。參加婚禮的賓客,有男士帶了一條橘黃相間的領帶。有女士穿了一雙黃色的鞋子,脖子上別一條橘色的絲巾。這兩者都算是在"甜蜜橘,幸福黃"下的兩個 idea.
2.在創新的流程中,往往是先針對所看到的問題,提出一些 ideas, 然後,從這些ideas衍生出一個不錯的 concept,再由此不錯的 concept 衍生出一些好的產品/服務的實際運作的點子,予以發展與實踐。
3.基本 idea 及concept 兩者是上、下層的關係,在思考的過程,有時是ideas先出來,由所產生的ideas 發展出有價值的 concept, 有時會先有抽象的concept,再依此發展出相關的產品或服務的ideas。 但就創新流程而言,會把 Ideas approval 放在 Concept aproval 之前。
4."創新沒有標準答案,只有原則",還是要看公司實際狀況,來看待Stage-Gate創新流程的每一步,以及idea & concept在創新流程中所代表的意涵。
有哪些創新工具是可以把這些ideas組合成concept ?
個人所知的思考工具如下:
1. Chunk up: 把零散的想法,往上提出上一層的概念。
如: 青菜、蘿蔔、冬瓜、蕃茄→蔬菜
橘子、鳳梨、香瓜、火龍果→ 水果
2. 專業成員腦力激盪或即興討論: 找一群對主題熟悉,具產出概念思考能力專業成員,以腦力激盪法或即興一來一往討論方式,一起從Ideas 激盪出好的概念。
最後,好的概念產出,重點不在方法,在人,所以找到適合的人來產出好的概念是比較有效的方法。
2012年7月26日 星期四
創新想法(Ideas)與概念(Concept)的差異
彭建文老師,人稱建文老師。品碩創新管理顧問公司 執行長,i平方學院 創新長,清華大學工業工程 博士候選人,曾任 台積電公司主管。兩岸超過一百五十家公司指定之「創新思維突破與方法」、「創新領導與管理」、「問題分析與解決」、「專案管理」及「流程改善」培訓講師與顧問。客戶包含台積電、鴻海科技、聯發科、Acer、SONY、美光、康師傅、日立冷氣、巴斯夫、亞洲水泥、花王、晶元光電、仁寶、佳格食品、震旦行、王品集團、台灣高鐵、南山人壽、台灣櫻花、遠通電收、大聯大集團、國泰世華銀行、勤業眾信、中華航空等,均獲得極高滿意評價,近四年來累計總授課與輔導時數已超過三千小時,學員接近二萬名,已經連續兩年授課與輔導時數達1,000小時的超級企業講師。
這幾年也受邀擔任台北市政府公訓中心創新講師,2012年至今每年會應企業的邀請,當任1~2家企業的輔導顧問,其中有一家已經持續兩年邀請我當任貴公司的顧問,因此擁有本土企業實務導向之豐富輔導經驗的顧問,而這幾年所撰寫的創新文章,也刊登於震旦月刊、管理雜誌、EMBA雜誌與電路板季刊等。2014年並獲邀擔任WISE 團隊競賽-創意亮起來的評審委員,2015年並獲邀擔任商業週刊奇點創新大賽「創新思考力」講師與決選評審,培育台灣創新人才前進美國奇點大學。
課程邀約:品碩創新管理顧問公司
聯絡人:彭先生
EMAIL:merlionpeng@gmail.com
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