施振榮 25 日出席論壇活動時,特別提出一項"正名活動",希望外界與媒體應將"代工製造"正名為"研製服務"。他指出,"代工製造"長期以來已在社會上形成低附加價值的印象,這會誤導整個社會的價值觀及產業發展的策略,甚至認為"代工製造"相對在產業發展上已不重要。
施振榮強調說,目前台灣 ODM 廠商提供的製造服務,已遠遠超過製造本身,因此傳統的"代工製造"乙詞已不足以用來形容廠商所提供的服務,台灣 ODM 廠商在製造之外,更已進一步提供研發服務、全球運籌服務,甚至售後維修服務,大幅提升其附加價值,因此我建議應正名為"研製服務"。
而要提升台灣的競爭力,施振榮也建議,策略上應該打造台灣成為全球研發製造服務中心。他表示,敎育部應該將科技大學定位為培育世界級"學士黑手"的搖籃,藉由培育人才,確保台灣在精密製造領域的優勢,且 ODM 廠商也要持續強化研發創新及運籌服務的全球佈局。
而且未來在"製造經濟"將轉型朝"服務經濟"發展的大趨勢下,施振榮並指出,服務將會是提升附加價值所在,我們更要以服務創新來創造價值,同時也要打造台灣成為「全球華人優質生活服務的創新中心」,在台灣實驗建立典範,再進一步透過「整案輸出」至海外市場,進而影響全球華人的生活。
在此同時,發展策略也要確立以服務業國際化做為未來台灣經濟發展的新主軸,以提升台灣的整體競爭力。
2012年7月14日 星期六
“代工製造”應正名為“研製服務”
彭建文老師,人稱建文老師。品碩創新管理顧問公司 執行長,i平方學院 創新長,清華大學工業工程 博士候選人,曾任 台積電公司主管。兩岸超過一百五十家公司指定之「創新思維突破與方法」、「創新領導與管理」、「問題分析與解決」、「專案管理」及「流程改善」培訓講師與顧問。客戶包含台積電、鴻海科技、聯發科、Acer、SONY、美光、康師傅、日立冷氣、巴斯夫、亞洲水泥、花王、晶元光電、仁寶、佳格食品、震旦行、王品集團、台灣高鐵、南山人壽、台灣櫻花、遠通電收、大聯大集團、國泰世華銀行、勤業眾信、中華航空等,均獲得極高滿意評價,近四年來累計總授課與輔導時數已超過三千小時,學員接近二萬名,已經連續兩年授課與輔導時數達1,000小時的超級企業講師。
這幾年也受邀擔任台北市政府公訓中心創新講師,2012年至今每年會應企業的邀請,當任1~2家企業的輔導顧問,其中有一家已經持續兩年邀請我當任貴公司的顧問,因此擁有本土企業實務導向之豐富輔導經驗的顧問,而這幾年所撰寫的創新文章,也刊登於震旦月刊、管理雜誌、EMBA雜誌與電路板季刊等。2014年並獲邀擔任WISE 團隊競賽-創意亮起來的評審委員,2015年並獲邀擔任商業週刊奇點創新大賽「創新思考力」講師與決選評審,培育台灣創新人才前進美國奇點大學。
課程邀約:品碩創新管理顧問公司
聯絡人:彭先生
EMAIL:merlionpeng@gmail.com
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