企業內訓課程-2天的專案管理實戰營

幾年前無意間，有間管顧夥伴居然問我有沒有幫企業上專案管理，我就很直接地告訴他，我還沒幫企業上過專案管理，但是我的講義都已經準備好了，如果需要我協助，我有4個小小要求喔:

(1) 我的專案管理只有2天與3天的版本，要上我的專案管理課程，至少2天
(2) 各組一定要拿當年度的專案來課堂中演練，也就是用實際的專案來走一趟專案管理
(3) 我的專案管理是6階段40個步驟，跟外面培訓的專案管理有一點不同，這是我過去在台積
      電的專案管理實務經驗加上專案管理的理論，所結合的專案管理教材
(4) 我的專案管理一定有課後作業

管顧夥伴聽完我的敘述與看過我的講義，就說這是客戶所需要的內容，隔天就去向客戶提案了，結果客戶很快就同意了，自從這家客戶後，效果意外地反應非常好，接下來陸陸續續就接到很多企業客戶的課程邀約，就拿今年來說，就有一家客戶要上四個梯次的專案管理實戰營課程，這些都是我始料未及的，說這家管顧是我的貴人，一點都不為過。

在課程一開始，我都會拿" 如何讓你的結婚典禮永生難忘？" 這個專案讓各組同仁來練習，因為所有的專案管理的步驟與工具，都可以在這個專案體會出來，進而帶出課程議題。

各組選定主題，如: 異常單流程改善、A產品低溫量產、料件零組件的到料交期、挑揀良率提升、庫存品改善利用與降低，各組利用這些專案主題進行工作分解結構WBS (任務、時間、成本、品質規劃分析)練習。

在競賽的壓力下，各組無不卯足全力，最後由一開始就一馬當天的第三組，獲得第一名，真的太厲害了。課後公司的主辦單位，還特別感謝我，而她感受最深的是，使用同仁工作上的專案來進行專案管理課程，同仁的感受特別強烈，當然投入的參與度也非常非常高。其實我也要謝謝客戶的大力支持，沒有他們，就沒有我們的存在價值，感恩大家。