創新思維突破

一、創新的定義
創新是跳出框框的思考，但光有一個新的點子不叫創新，真正的創新是指能將新點子具體實現的能力。它的規模可大可小，大至原子能的發明，小至個人生活習慣的改變都可以是一種創新。更重要的是，創新不限於產品、技術的突破，它可以是策略、商務流程的改革，也可以是思考及做事方法上的不同。換言之，每一個領域都有創新的可能，每個人都有創新的能力。

二、創新關鍵：態度
1.如果你以為，那些成功創新的人，一定都是絕頂聰明的人，那就錯了。事實上，大部分的事業突破，都是一般人在現有心智模式下產生的。關鍵不在你夠不夠聰明，而在於你的態度：你是否願意抓住機會，善加利用？
2.突破可能來自常識（common sense）。一些看起來很普通的東西，只要敞開心胸去看，找尋更簡單、更容易、更有效率的做事方法，就可以創造突破。
3.創新的範圍不一定要很大，只要找到做事情的新方法，就是一種創新。例如，只要在產業裡找出新的營運方式、或增加以前沒有的服務，就是一種創新；用新方法做舊的事情、將舊方式應用到新市場，都可能是一種創新

三、鼓勵創新的條件
1.重賞:有句成語：「重賞之下必有勇夫」，而我的口號則是：「重賞之下必有創新者」。
2.不在乎創新的失敗:一定要做到這一點。美國為什麼能不斷創新﹖就是因為能做到這一點。其實失敗已經有懲罰了，它的懲罰就是沒有成功，因為我們重賞成功，失敗的人得不到重賞

四、創意點子
1.生活上不經意的發現，也是重要的創新泉源。重點是，你必須知道怎麼去「收割」這個意外。例如微波爐的誕生，是因為偶然在測試收音機的實驗中，一名工程師將午餐放得太靠近能源，所產生的想法。現在大家不可或缺的便利貼，則是因為一次偶然的機會，由３Ｍ的員工所發明，３Ｍ公司並大力開發了這個商機。又例如發明快速冷凍系統的人，當初就是在零下四十度的環境下釣魚，當他把魚從冰上拉出時，發現魚迅速結冰。一般人可能就此結束，高興地拎著魚回家。但是伯塞（Clarence Birdseye）就聯想到，如果新鮮的魚可以在這麼短的時間內結冰的話，那其他東西，例如包心菜或肉類，應該也可以用這個方式保存。這個觀察，轉變了他的一生。他所發明的快速結冰流程，成了冷凍食品保存美味的祕訣，受到許多消費者的喜愛。
2.很多創意固然來自於這些不經意的現象，但是隨時注意新知，養成持續吸收外界資訊的習慣，也對創新有很大的幫助。亞伯拉罕指出，不管你平常看什麼財經雜誌，或喜歡到書店吸收新知，都應該多注意哪些人做了成功的事，他們是怎麼成功的，是否使用了什麼新觀念或新科技。這些功課非常重要，透過這些觀察，往往可以幫助自己達到突破性的發展。

五、先有想像力(夢想的能力) ，再講求創造力(實踐夢想的能力)

六、創新行為
1.Sternberg與Lubart(1995)指出創造力具有六項本質：智慧、知識、思考風格、人格特質、動機和環境，其中思考風格是創新行為的主要關鍵。
2.Bommer與Jalajas(1999)則將研究發展與創新分為四個層級，包括國家層級、公司層級、專案層級、和個人層級。在定義個人層級方面，若由個人層級來看創新，可以分為行為變數和激勵變數。
3.Bommer與Jalajas(1999)提出了四個指標來衡量個人的創新程度，分別是：(1)個人承擔風險的意願、(2)個人提出意見的意願、(3)個人將工作做好的激勵、(4)個人因恐懼而來的影響。
4.三項因素會影響組織創新氣候，分別是(1)激勵創新的方法：鼓勵建言、酬賞與肯定。(2)工作領域中的資源：自由度、管理者楷模、充裕的資源、冒險取向。(3)創新管理的技巧：組織特性、挑戰性、壓力。
5.創新氣氛與組織氣氛有何差異？Payne 及 Pugh（1976）認為創新氣氛是成員對於組織創新的感覺，包括工作者的感情、態度與行為，Sharman 及Johnson（1997）認為創新氣氛應能明顯被察覺，且與行為、態度和感覺一起運作，其內涵包括挑戰、自由、構想的支持、信任、動態活動、玩笑、辯論、風險的承擔、構想的時間。另根據Ekvall（1996）研究創新氣氛發現其中挑戰性、自由氣氛、支持創意新點子、信任開放、動態活動、輕鬆幽默等面向與組織創新氣氛有最高的關連性，其次是強調冒險。因此，組織氣氛的研究取向與創新氣氛都強調成員對於組織的感覺，但後者更強調冒險、挑戰、自由開放、玩笑輕鬆氣氛、資源、負擔風險，以及容許失敗。

七、創新的黃金公式
創新的黃金公式是：
『創意(Creativity) x顧客價值(Customer Value) x執行(Implementation) = 創新』

政治大學校長吳思華：『真正的創新不在科技發明，而在能夠用心感受顧客及消費者的需求，創造出新穎有用的商品，帶給顧客新的價值』