與各位分享最近整理的"全方位創新管理"的內容，最近更謝謝企業的邀約。
1.設計致勝的創新策略
2.設計創新的組織架構
3.設計創新的流程方法
4.設計鼓勵創新的誘因
5.設計如何讓組織更創新
6.設計致勝的創新文化
7.如何借助外部資源從事創新
8.創新管理的活動與程序
2013年10月29日 星期二
全方位的創新管理(TIM, Total Innovation Management)
彭建文老師，人稱建文老師。品碩創新管理顧問公司 執行長，i平方學院 創新長，清華大學工業工程 博士候選人，曾任 台積電公司主管。兩岸超過一百五十家公司指定之「創新思維突破與方法」、「創新領導與管理」、「問題分析與解決」、「專案管理」及「流程改善」培訓講師與顧問。客戶包含台積電、鴻海科技、聯發科、Acer、SONY、美光、康師傅、日立冷氣、巴斯夫、亞洲水泥、花王、晶元光電、仁寶、佳格食品、震旦行、王品集團、台灣高鐵、南山人壽、台灣櫻花、遠通電收、大聯大集團、國泰世華銀行、勤業眾信、中華航空等，均獲得極高滿意評價，近四年來累計總授課與輔導時數已超過三千小時，學員接近二萬名，已經連續兩年授課與輔導時數達1,000小時的超級企業講師。
這幾年也受邀擔任台北市政府公訓中心創新講師，2012年至今每年會應企業的邀請，當任1~2家企業的輔導顧問，其中有一家已經持續兩年邀請我當任貴公司的顧問，因此擁有本土企業實務導向之豐富輔導經驗的顧問，而這幾年所撰寫的創新文章，也刊登於震旦月刊、管理雜誌、EMBA雜誌與電路板季刊等。2014年並獲邀擔任WISE 團隊競賽-創意亮起來的評審委員，2015年並獲邀擔任商業週刊奇點創新大賽「創新思考力」講師與決選評審，培育台灣創新人才前進美國奇點大學。
課程邀約：品碩創新管理顧問公司
聯絡人：彭先生
EMAIL：merlionpeng@gmail.com
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