1.組織創新氣氛定義為:組織成員對所處環境在工作自主性、挑戰性、開放性、信任、彈性、資源、壓力等方面之知覺,且影響成員間之互動與行為。
2.在變革時代中,大環境的變遷快速,企業必須不斷轉型創新。「不創新即滅亡」(Innovate or perish.)。創新不只是創意的激發,更重要的是能夠將創意付諸行動,將創新的想法商品化,才能為組織創造利潤。而在將創新想法付諸實現的過程中,可能會遭遇到許多的困難,因此,組織創新的能力會進而影響到組織創新的成果。
3.創新能力的定義與衡量
創新能力定義為推出新的產品或是採用新的流程能力。分成七大構面:學習能力、研發能力、製造能力、行銷能力、組織能力、資源利用能力與策略能力。
2011年11月29日 星期二
組織創新的能力
彭建文老師,人稱建文老師。品碩創新管理顧問公司 執行長,i平方學院 創新長,清華大學工業工程 博士候選人,曾任 台積電公司主管。兩岸超過一百五十家公司指定之「創新思維突破與方法」、「創新領導與管理」、「問題分析與解決」、「專案管理」及「流程改善」培訓講師與顧問。客戶包含台積電、鴻海科技、聯發科、Acer、SONY、美光、康師傅、日立冷氣、巴斯夫、亞洲水泥、花王、晶元光電、仁寶、佳格食品、震旦行、王品集團、台灣高鐵、南山人壽、台灣櫻花、遠通電收、大聯大集團、國泰世華銀行、勤業眾信、中華航空等,均獲得極高滿意評價,近四年來累計總授課與輔導時數已超過三千小時,學員接近二萬名,已經連續兩年授課與輔導時數達1,000小時的超級企業講師。
這幾年也受邀擔任台北市政府公訓中心創新講師,2012年至今每年會應企業的邀請,當任1~2家企業的輔導顧問,其中有一家已經持續兩年邀請我當任貴公司的顧問,因此擁有本土企業實務導向之豐富輔導經驗的顧問,而這幾年所撰寫的創新文章,也刊登於震旦月刊、管理雜誌、EMBA雜誌與電路板季刊等。2014年並獲邀擔任WISE 團隊競賽-創意亮起來的評審委員,2015年並獲邀擔任商業週刊奇點創新大賽「創新思考力」講師與決選評審,培育台灣創新人才前進美國奇點大學。
課程邀約:品碩創新管理顧問公司
聯絡人:彭先生
EMAIL:merlionpeng@gmail.com
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