張忠謀:智財地雷 阻台灣創新
記者陳幸萱/台北報導/聯合報
台積電董事長張忠謀(右)12/25 出席全國科技會議時指出,台灣每年有五十億美元智財逆差,是國內產業毛利低相當重要的原因。
國科會主委朱敬一昨天說,台灣海內外智財逆差高達五十億美元,且逆差有逐年惡化趨勢;台積電董事長張忠謀表示,五十億美元智財逆差,是國內產業毛利低相當重要的原因,國外公司布下的「智財地雷」已足夠阻礙台灣的創業及創新,建議國內產業應加強智財教育。
朱敬一在全國科技會議中,針對智財布局提出幾大措施,包括「防守性地雷布陣」,以智財專利建立「智財防火牆」,讓國外非得踏進來、付我們權利金,並由智財公司協助台灣廠商對侵權者提告、訓練專利工程師。
另一大措施是產業面策略布局「機關槍」,推動技術研發智財、策略性集資購買智財;還有高風險早期投資、偶發性創意投資、全民智財環境等策略。
台積電董事長張忠謀在會中指出,智財權是很嚴重的問題,固然可以談布地雷、用機關槍什麼的,但「我們當務之急是避免別人老早布好的地雷陣,也不要中人家的機關槍子彈。」他認為五十億美金的逆差還會繼續擴大,因為已經有許多國外公司布好地雷及機關槍,而國內並看不到什麼措施。
張忠謀說,外國公司的地雷陣已經足夠來阻礙我們的創業、創新,台積電做LED已經一年多了,還在想辦法熟悉外國公司布的地雷,「現在還沒看出地雷布在什麼地方。」
朱敬一提到要全民智財環境、加強智財教育,張忠謀認為,最重要的是產業的智財教育,因為「五十億美金都是他們付出的,」產業應創造自己的模式去對抗別人的模式。
清大材料工程系教授彭宗平說,真正有用的專利恐怕不到百分之一,但國內卻沒有看到「盤點」這個關鍵字。他建議由管理顧問公司幫忙,整理各單位的專利。
政治大學科技管理研究所教授吳豐祥表示,台灣很早就想推動智財服務業,但碰到各部會本位主義,經濟部工業局、經濟部技術處、教育部甚至國科會權責不清,可能須更高層級的行政院來整合各部會。
台積電前技術長、中研院院士胡正明則說,在智財布局上台灣的資源分配過分強調新興產業,卻忽略支持我們經濟的資通訊、機械、化工材料等產業,等於是「為了抓天上的新興產業,把手上的大鳥放掉」,呼籲重新思考資源分配。
台灣科技業早年以代工為主,在外銷市場闖出一片天,寫下台灣經濟奇蹟,但過去依賴客戶市場、訂單的結果,所謂的「研發」多數只是製造技術的改善,對於原創性、創新式的專利明顯不足,導致智財逆差越擴越大,樣樣得付專利使用費的結果,形成國內高科技產業毛利低的重要原因。
面對焦急的廠商,經濟部智慧財產局長王美花昨天表示,未來將推動培育產業專利技術人才,因為光有產業知識還不夠,還必須整合專利概念、專利檢索或外語能力,「如何把創新技術化為文字,寫成專利權,也是一門大學問」。
但現實是,智慧財產局兩年前才開始著手進行「專利訴訟趨勢分析」,每年針對一項國內關鍵產業或技術,挑出個案分析、技術產生爭議原因、海外訴訟制度介紹,提供業界實務參考價值。
產業界長年面對競爭對手不時祭出專利糾紛,傳統的代工模式已經步入困境,除了要支付大筆的授權金,面對國際大廠長年累月布下的「專利地雷」,一方面要給過路費,又怕遇到攔路虎,國內廠商想要走出去,已經舉步維艱。政府此時才開始意識到問題的嚴重性,台灣想要急起直追,希望為時未晚。
2013年12月31日 星期二
張忠謀:智財地雷 阻台灣創新
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創新思維
彭建文老師,人稱建文老師。品碩創新管理顧問公司 執行長,i平方學院 創新長,清華大學工業工程 博士候選人,曾任 台積電公司主管。兩岸超過一百五十家公司指定之「創新思維突破與方法」、「創新領導與管理」、「問題分析與解決」、「專案管理」及「流程改善」培訓講師與顧問。客戶包含台積電、鴻海科技、聯發科、Acer、SONY、美光、康師傅、日立冷氣、巴斯夫、亞洲水泥、花王、晶元光電、仁寶、佳格食品、震旦行、王品集團、台灣高鐵、南山人壽、台灣櫻花、遠通電收、大聯大集團、國泰世華銀行、勤業眾信、中華航空等,均獲得極高滿意評價,近四年來累計總授課與輔導時數已超過三千小時,學員接近二萬名,已經連續兩年授課與輔導時數達1,000小時的超級企業講師。
這幾年也受邀擔任台北市政府公訓中心創新講師,2012年至今每年會應企業的邀請,當任1~2家企業的輔導顧問,其中有一家已經持續兩年邀請我當任貴公司的顧問,因此擁有本土企業實務導向之豐富輔導經驗的顧問,而這幾年所撰寫的創新文章,也刊登於震旦月刊、管理雜誌、EMBA雜誌與電路板季刊等。2014年並獲邀擔任WISE 團隊競賽-創意亮起來的評審委員,2015年並獲邀擔任商業週刊奇點創新大賽「創新思考力」講師與決選評審,培育台灣創新人才前進美國奇點大學。
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