2013年3月27日 星期三
飛利浦的創新管理
1.70/30 法則 – 落實以市場為導向的產品研發策略
a.研發中心每年須有 70% 提案,但是如果三年內無法將提案實現成商品,就停止研發
b.將 30% 投入不確定的技術領域裡,讓研發人員可以揮灑創意,挑戰不可能的事情
2.成立創意設計團隊 – 涵蓋各個領域的菁英,扮演局外人的角色不進入產品設計和日常營運細節,要做的只是對於什麼是簡單,以及如何表達這種簡單
3.發展 New value signs toolbox 系統 – 資訊標準化,透過小卡片的形式,讓參與產品開發的人員可以持著小卡片當作溝通平台
4.建立人本資料庫 – 涵蓋每位消費者的背景、價值觀與生活細節等三大元素,設計中心利用此資料庫,設計出一套規範創意發想的工具
標籤:
創新管理與領導
彭建文老師,人稱建文老師。品碩創新管理顧問公司 執行長,i平方學院 創新長,清華大學工業工程 博士候選人,曾任 台積電公司主管。兩岸超過一百五十家公司指定之「創新思維突破與方法」、「創新領導與管理」、「問題分析與解決」、「專案管理」及「流程改善」培訓講師與顧問。客戶包含台積電、鴻海科技、聯發科、Acer、SONY、美光、康師傅、日立冷氣、巴斯夫、亞洲水泥、花王、晶元光電、仁寶、佳格食品、震旦行、王品集團、台灣高鐵、南山人壽、台灣櫻花、遠通電收、大聯大集團、國泰世華銀行、勤業眾信、中華航空等,均獲得極高滿意評價,近四年來累計總授課與輔導時數已超過三千小時,學員接近二萬名,已經連續兩年授課與輔導時數達1,000小時的超級企業講師。
這幾年也受邀擔任台北市政府公訓中心創新講師,2012年至今每年會應企業的邀請,當任1~2家企業的輔導顧問,其中有一家已經持續兩年邀請我當任貴公司的顧問,因此擁有本土企業實務導向之豐富輔導經驗的顧問,而這幾年所撰寫的創新文章,也刊登於震旦月刊、管理雜誌、EMBA雜誌與電路板季刊等。2014年並獲邀擔任WISE 團隊競賽-創意亮起來的評審委員,2015年並獲邀擔任商業週刊奇點創新大賽「創新思考力」講師與決選評審,培育台灣創新人才前進美國奇點大學。
課程邀約:品碩創新管理顧問公司
聯絡人:彭先生
EMAIL:merlionpeng@gmail.com
訂閱:
張貼留言 (Atom)
沒有留言:
張貼留言