台灣人在服務創新+社會企業的人文典範 - 台灣農夫公司

今天(7/30)在南投曰月潭的台灣農夫公司，進行輔導參訪，一同在台灣農夫的王總的熱情招待之下，讓我們體會到人與土地的感動與台灣人在服務創新+社會企業的人文典範。也分享品嘗過在雲品飯店一客NT$1500 的美人心(生態環保+身體環保的超有機)、只有美國喝的到的幸福飲、還有還有百年難得的日月潭純正紅茶。下圖是老師與顧問師和台灣農夫總經理合影。

創意的心法與工法

創新要以寬廣的面向來看待。創新一定是先談方向，再來談創新機會。公司目前的問題是學了許多的創新工具，但是遇到問題，仍然不知使用何種工具來解決問題，因此工具不缺，缺的是遇到甚麼問題，使用甚麼方法，這是需要實務的經驗，或是需要有經驗的創新教練來引導。而且也不能因為boss太忙，或者公司不認為創新重要，自己就不做創新，我們要從自己出發，做自己創意的主人，你的未來就是要創新。創新是沒有標準答案，因此剛開始的時候有點慌慌，因此我們需要培養自己的判斷力。最後公司推動創新的部門，既不是HR部門，也不是品保部門，應該增加創新部門來推動公司的創新，這樣的成功機會才會高。
                                                                               

商業模式創新比產品創新或服務創新重要

商業模式創新比產品創新或服務創新重要，而商業模式創新顧名思義就是尋找賺錢的方法，大家透過9宮格的方式來演練商業模式，而其中有一組更因為透過這種討論的方式，激盪有新事業機會的火花，讓整個工作坊達到另一個高潮。