分析企業需求找痛點
以上的心聲，看起來是許多企業的需求，應該也是這幾年培訓的趨勢，台灣如此，大陸也是如此。另外，培訓落地不是在培訓後才考慮的事，而應該是在培訓計劃制定時就需要充分考慮，因此企業培訓人員提供的不僅僅是一門門課程，而應該是幫助企業或部門，成為解決問題的學習方案設計者。
培訓落地行動方案
在此提供個人的一些培訓落地行動方案的作法，首先在課前同仁要先分組，然後每一組要選一個專案主題，來進行培訓落地行動方案，專案主題選擇的準則有以下四點:
1. 主題選定:從公司的策略尋找創新專案機會
2. 時間性：可在6個月內完成
3. 貢獻性：價值可量化者優先
例如:營收增加、成本減少、效率提升、流程縮短…
4. 主題類型：創新型(無→有)、優化型(好→更好)、問
題解決型(壞→好)
主題選定完之後，接下來就把這些主題放入培訓的課程進行實務的培訓實戰，培訓完之後，接下來會有約5天的行動學習輔導，學員必須按照講師提供的方法工具母板，實際練習整套的方法論，最後舉辦培訓成果分享與標竿學習。整個培訓計畫下來，一般需要3~6個月，此培訓學習方法，個人把它稱為 "行動學習實戰培訓營"。
激發學員在培訓專案的投入
學員的投入與學習效果成正比，培訓不僅要解決培訓需求和培訓內容問題，還需要通過行動學習培訓落地活動和外部刺激設計的方式，讓學員能夠全心投入到學習中來。畢竟整過專案時間長達6個月，所以建議整個行動學習實戰培訓營，可以設計階段性的淘汰機制，然後跟績效掛勾、晉升掛勾與人才培育計畫掛勾等，這樣才能創造三贏的局面。
